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ビービック・パートナーズ

目次

ビービック・パートナーズが提供するビジネスコーチングは、管理職層を中心とした人材育成において、行動変容の促進と成果の可視化を両立したい企業に適しています。本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。

ビービック・パートナーズのキャプチャ
引用元:ビービック・パートナーズ公式HP(https://bebig-partners.com/)

ビービック・パートナーズの
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

組織全体のリーダーシップ強化や、管理職層の育成に課題を抱える企業に適したプログラムです。経営層から中間管理職まで、各階層の行動変容を促し、組織目標の達成や職場のコミュニケーション改善を支援します。

とりわけ、全国拠点を持つ中堅~大手企業において、育成施策の均質化や共通言語の浸透に課題を抱える組織に向けた支援が特徴です。

ビービック・パートナーズの
ビジネスコーチングの特徴

ビービック・パートナーズの
サービス

エグゼクティブコーチング

1on1コーチング(6ヶ月~1年プログラム)

経営層対象の個別セッションで、組織目標達成に向けた実行支援やリーダーシップ強化を実現します。各セッションでは、個々の課題(自分の壁、組織の壁、部下育成の壁など)に合わせた内容をクライアントが自ら設定し、改善に取り組みます。

費用 費用は掲載がありませんでした。
開催方法 対面またはリモート

グループコーチング

グループセッション(約5時間/1回)

10~20人規模のグループで行うコーチングです。

コーチングの基本、リーダーシップ、行動傾向、職場環境改善、行動変革など複数のテーマに沿って、全員参加型のアクションミーティング形式で進行します。

費用 費用は掲載がありませんでした。
開催方法 集合またはリモート

ビービック・パートナーズは、経営層や中間管理職、ビジネスパーソン向けに、対面・リモート対応の実践型1on1・グループコーチングやリーダーシップ研修を提供。組織目標達成と人材育成、課題解決を的確にサポートし、企業成長を促進します。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う?
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
詳しく見る

ビービック・パートナーズの
ビジネスコーチングの導入事例

導入事例は掲載がありませんでした。

ビービック・パートナーズの
ビジネスコーチングのコーチ資格

ビービック・パートナーズの
企業情報

企業名 株式会社ビービック・パートナーズ
所在地 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル5F
電話番号 04-2933-2500
公式HP https://bebig-partners.com/

まとめ

人材育成の成果を組織的に高め、定量的に可視化したい企業にとって、ビービック・パートナーズは検討に値する選択肢のひとつです。特に、管理職層への投資対効果を明確にしたい企業にとって、導入メリットは大きいといえるでしょう。

課題別に見る
管理職向けビジネスコーチング
おすすめ3選

管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

離職防止
対話の質を高めて
部下理解を強化
CoachHub
CoachHub 公式HP
画像引用元:CoachHub 公式HP
(https://www.coachhub.com/ja/)
期待できる効果

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

コーチングのポイント
対話の質を高める設計で
部下育成の進め方が変わる
  • 自己認識と内省を起点に、部下理解に基づく対話を深め、部下の自律性やチームの心理的安全性まで育てていくコーチング設計。
  • マネジメントの癖や部下との向き合い方を見直せるため、部下との対話の質が変わり、チームの関係性やエンゲージメントの改善につなげやすい。
組織の自走化
部下に任せる意識を育てて
脱プレイヤーを促進
PABLO
PABLO 公式HP
画像引用元:PABLO 公式HP
(https://pablo.co.jp/services/pablo/)
期待できる効果

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

コーチングのポイント
現場の動かし方を変える設計で
任せ方と巻き込み方が変わる
  • 本人への1on1コーチングと上長との定期フィードバック会を組み合わせ、本人の気づき・行動変容と、現場での育成支援をつなげるコーチング設計。
  • ビジネスの第一線で活躍するコーチャーが伴走。「自分でやる」から「メンバーに任せる」への変化や、チームを前に進める実践につなげやすい。
視座向上
停滞した管理職を引き上げ
組織を動かす力を強化
ビジネスコーチ
ビジネスコーチ 公式HP
画像引用元:ビジネスコーチ公式HP
(https://www.businesscoach.co.jp/)
期待できる効果

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる

コーチングのポイント
影響の与え方を見直す設計で
信頼の築き方が変わる
  • 求心力の弱さや成果創出の伸び悩みに対し、管理職本人のあり方と判断・行動の癖から見直し、自ら周囲を動かせる状態へ導くコーチング設計。
  • 正解を教えるのではなく、未知の状況でも自分で考え行動できる力を引き出すから、信頼される振る舞いや組織成果につながる意思決定を促しやすい。
組織の課題別
ビジネスコーチング会社
3選