ODCatalyst 本木和子のビジネスコーチングは、個人と組織の同時変容を支援する対話中心のプログラムです。行動や意識の変容にとどまらず、関係性の質や対話文化の醸成を通じて、組織全体の持続的な成長を促します。
全国に複数の拠点を展開し、マネジメント層の育成に地域や部門ごとのばらつきが見られる企業や、1on1ミーティングを制度として導入しているものの、現場では十分に機能していないと感じている企業に向いています。
また、組織内に共通のリーダーシップスタイルや価値観を浸透させ、育成の方向性を統一したいと考えている企業にもおすすめです。対話を軸とした支援は、取り組みの土台づくりや組織の一体感を高める手段として活用できます。
コーチングを初めて導入する企業に向けた3か月間の短期プログラムです。隔週での対話を通じて、変化の兆しや気づきを得る機会として活用されています。
| 費用 | 409,200円（税込） |
|---|---|
| 開催方法 | 掲載がありませんでした。 |
6か月間にわたる継続的な対話を行うプログラムです。
| 費用 | 660,000円（税込） |
|---|---|
| 開催方法 | 掲載がありませんでした。 |
6か月間の継続支援プログラムで、全12回のセッションが実施されます。
| 費用 | 792,000円（税込） |
|---|---|
| 開催方法 | 掲載がありませんでした。 |
経営層や役員など、組織の上位層を対象としたエグゼクティブコーチングのプランです。対話を通じて、リーダーとしての意識や関係性の質に働きかけることを目的としています。
| 費用 | 850,000円（税込） |
|---|---|
| 開催方法 | 掲載がありませんでした。 |
ODCatalyst 本木和子は、対話を重視したコーチングを通じて、個人の気づきと行動の変化を支援する法人向けサービスを提供しています。経営層から現場マネジメント層まで、目的や状況に応じた柔軟な支援設計が可能です。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
詳しく見る
導入事例は掲載がありませんでした。
| 企業名 | ODCatalyst合同会社 |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県小田原市栄町 ※番地・号の記載はありませんでした。 |
| 電話番号 | 0465-25-1350 |
| 公式HP | https://odcatalyst.com |
ODCatalyst 本木和子のビジネスコーチングは、制度だけでは解決できない「人と組織の関係性」に真正面から取り組む支援です。管理職のマネジメント力に課題を感じている企業や、組織変容を伴う育成に真剣に向き合う企業にとって、有力な選択肢の一つとなるでしょう。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。