ODCatalyst 本木和子

ODCatalyst 本木和子のビジネスコーチングは、個人と組織の同時変容を支援する対話中心のプログラムです。行動や意識の変容にとどまらず、関係性の質や対話文化の醸成を通じて、組織全体の持続的な成長を促します。

引用元：ODCatalyst 本木和子公式HP（https://odcatalyst.com）

ODCatalyst 本木和子の
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

全国に複数の拠点を展開し、マネジメント層の育成に地域や部門ごとのばらつきが見られる企業や、1on1ミーティングを制度として導入しているものの、現場では十分に機能していないと感じている企業に向いています。

また、組織内に共通のリーダーシップスタイルや価値観を浸透させ、育成の方向性を統一したいと考えている企業にもおすすめです。対話を軸とした支援は、取り組みの土台づくりや組織の一体感を高める手段として活用できます。

ODCatalyst 本木和子のビジネスコーチングが向いていない企業

ODCatalyst 本木和子のコーチングは、対話による深い気づきと、個人と組織の同時変容を重視したスタイルです。そのため、以下のような企業ではニーズとサービス特性が合いにくい場合があります。

• 短期成果のみを重視する企業
  対話を通じた気づきや関係性の変化には一定の時間が必要であり、すぐに数値改善だけを求める施策とは方向性が異なる場合があります。
• マニュアル化された研修のみで育成を完結させたい企業
  本サービスは個別性の高い対話を中心とするため、標準化された座学型研修を希望する場合には適合しないことがあります。
• 経営層・管理職層ではなくスタッフ層のみを対象としたい企業
  同社の支援は組織の中核となる層を対象とした内容が中心であり、スタッフ全体への一斉施策を目的とする企業とはマッチしにくい場合があります。

いずれの場合もサービスの価値が損なわれるわけではなく、「対話で組織を変えていく姿勢」を大切にする企業ほど効果を得やすい特徴があります。

ODCatalyst 本木和子の
ビジネスコーチングの特徴

• 個人と組織の同時変容を支援する「対話」中心のアプローチ
• 現場・人事・経営の三者をつなぐ一貫したプログラム設計
• 「在り方」から働きかけるコーチングにより関係性の質を向上
• 定量・定性の両面から変化を可視化できるレポート体制

ODCatalyst 本木和子のサービス

法人向けコーチングプラン

Plan A：短期的な対話支援プラン（6回）

コーチングを初めて導入する企業に向けた3か月間の短期プログラムです。隔週での対話を通じて、変化の兆しや気づきを得る機会として活用されています。

Plan B：対話支援プログラム（10回）

6か月間にわたる継続的な対話を行うプログラムです。

Plan C：対話支援プログラム（12回）

6か月間の継続支援プログラムで、全12回のセッションが実施されます。

Plan D：エグゼクティブコーチング向け
対話支援プラン

経営層や役員など、組織の上位層を対象としたエグゼクティブコーチングのプランです。対話を通じて、リーダーとしての意識や関係性の質に働きかけることを目的としています。

ODCatalyst 本木和子は、対話を重視したコーチングを通じて、個人の気づきと行動の変化を支援する法人向けサービスを提供しています。経営層から現場マネジメント層まで、目的や状況に応じた柔軟な支援設計が可能です。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う？
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ODCatalyst 本木和子の導入メリット・デメリット

ODCatalyst 本木和子の導入メリット

• 個人と組織を同時に変容させる独自アプローチ
  対話を通じて行動だけでなく関係性や価値観にも働きかけ、組織全体の成長につながります。
• 現場・人事・経営をつなぐ一貫した支援設計
  各レイヤーの課題を統合的に扱うことができ、組織変容の基盤づくりに貢献します。
• レポートによる変化の可視化
  定量・定性の両面から変化を確認でき、成果を関係者間で共有しやすい点も強みです。
• 目的に応じて選べる複数プラン
  短期支援からエグゼクティブ向けまで揃っており、導入企業の状況に合わせた柔軟な設計が可能です。

ODCatalyst 本木和子の導入デメリット

• 深い対話を前提とするため、時間を確保できない企業では力を発揮しにくい
  継続的な内省や対話が前提となるため、忙しすぎてセッション時間が確保できない場合は効果が出にくい可能性があります。
• “在り方”からのアプローチが合わない企業もある
  意識や関係性の変化を重視するため、スキル習得のみを目的とする企業には適合しない場合があります。
• スタッフ層向けの大規模研修には不向き
  個別対話中心のスタイルのため、大人数への一括適用を前提とする企業には向かないことがあります。

ODCatalyst 本木和子の
ビジネスコーチングの導入事例

導入事例は掲載がありませんでした。

ODCatalyst 本木和子のビジネスコーチングのコーチ陣の特徴

ODCatalyst 本木和子のコーチングは、「在り方」への働きかけを重視する点が大きな特徴です。対話を通じて深い気づきを促す専門性を持ち、組織変容に寄り添えるコーチング力が強みです。

• ICF認定の国際資格を持つコーチが担当
  国際的に認められた基準を満たしており、質の高いプロフェッショナルコーチングが期待できます。
• “在り方”や関係性など、組織開発（OD）の視点を持つ支援
  行動だけでなく思考・関係性に働きかけるため、深い内省と持続的な変化を生みやすい点が特徴です。
• 対話文化づくりを支えるファシリテーション力
  組織内に対話を定着させるための関わり方や進行が得意で、風土改革にも寄与します。
• 経営層〜マネジメント層への支援経験が豊富
  多様な組織層に対応でき、変化を全社へ波及させるための視点を持ったコーチングが可能です。

単なるスキル習得ではなく、人と組織の本質的な変化を実現するための専門性を備えたコーチ陣であることが特徴です。

ODCatalyst 本木和子の
ビジネスコーチングのコーチ資格

• 国際コーチング連盟（ICF）認定 アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ACC）
• 東京コーチング協会認定 アソシエイトコーチ（TCAAC）

ODCatalyst 本木和子の企業情報

まとめ

ODCatalyst 本木和子のビジネスコーチングは、制度だけでは解決できない「人と組織の関係性」に真正面から取り組む支援です。管理職のマネジメント力に課題を感じている企業や、組織変容を伴う育成に真剣に向き合う企業にとって、有力な選択肢の一つとなるでしょう。