Kay Group K.K.のビジネスコーチングは、経験豊富なコーチ陣が、経営幹部や管理職向けにパーソナライズされたプログラムを提供し、リーダーシップ育成と業績向上を促進します。
本ページではコーチングの特徴、サービス、導入事例などをご紹介します。
Kay Group K.K.のコーチングサービスは、グローバル展開を視野に入れた企業や、リーダーシップ強化・後継者育成に課題を抱える中堅・大企業の経営陣および管理職向けのサービスです。
組織変革や市場開拓に取り組む企業においても、持続的成長の実現をサポートするプログラムが提供されます。
経営幹部の自己認識とパフォーマンスの向上を図り、戦略的意思決定の強化を通して企業競争力の増強をサポートします。対象者は、ミドル層やトップマネジメント層のエグゼクティブです。
個人セッションを基本に、プログラムを通して視野の拡大、コミュニケーション不足、及び業績停滞の要因となる行動パターンの改善により、迅速かつ的確な経営判断の実現が可能です。
| 費用 | 料金は企業の規模や要望に応じて異なります。 |
|---|---|
| 開催方法 | 個別セッションを基本とし、対面またはオンライン |
次世代リーダーの能力向上と、円滑な役職移行を図ることで、組織全体の成長基盤の強化を実現することを目的としています。対象者は、新任管理職・マネージャー・経営幹部候補です。
プログラムを通し、キャリアパスの不透明さ、ポジションに対する不安など、組織基盤の強化に必要な課題が解消されます。
| 費用 | 料金は企業の規模や要望に応じて異なります。 |
|---|---|
| 開催方法 | 対面、オンライン、 もしくはハイブリッド形式 |
新たな役職就任に向け、リーダーシップの基盤と心構えを固め、スムーズな役割移行を実現することを目的としています。対象者は、管理職以下の役職就任を控えた社員。
コーチングを通して役割移行に伴う不安、ポジションに求められる動きの不明瞭さが解消し、リーダーシップが構築されます。
| 費用 | 料金は企業の規模や要望に応じて異なります。 |
|---|---|
| 開催方法 | 対面またはオンライン |
Kay Group K.K.のコーチングは、経営幹部層や新リーダーといったマネジメントポジションの社員向けにサービスを提供しています。
各拠点の運営をスムーズに行うために、マネジメントのサポートに注力していると言えるでしょう。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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組織全体で、権限の委譲とチームベースの文化を実現しようとされていました。
日本という重要市場では外国人リーダーのもと、エグゼクティブチームの最高のパフォーマンスを引き出すことを目指していましたが、チーム全体の意思決定へのコミットメントや、実行後のフォローアップが不足していました。
サービスを導入し、チーム全体に対して日本向けのチームワークショップやアンケート結果の分析、ステークホルダーへのインタビューなどを実施。
現状の業務プロセスや、必要な変革についての認識を深堀りしました。チームは意思決定を円滑に進めるためのエンゲージメントルールを策定・合意し、各メンバーの役割を明確に定義できるように。
オープンで率直な対話を実践する文化が根付き、組織全体がより良い結果を生み出す方向へと変化しています。
| 企業名 | Kay Group株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区海岸1-2-3 汐留芝離宮ビル |
| 電話番号 | 問い合わせフォームにて対応 https://best-leadership-coach.squarespace.com/contact |
| 公式HP | https://www.kaygroup-asia.com/ |
Kay Group K.K.のビジネスコーチングは、多言語・グローバル対応を強みとし、企業の国際展開や多様な組織文化の中でのリーダーシップ向上を実現するための支援を提供しています。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。