ビジネスコーチング以外にも、法人向けにはさまざまな目的別コーチングがあります。本ページでは、人材育成や組織課題に応じた代表的なコーチングの種類をご紹介します。
経営層や役員を対象にした支援手法です。意思決定の質を高め、リーダーとしての在り方を見つめ直すことを目的とします。
孤独な立場にある経営者が、自らの価値観・ビジョンを整理し、変革に向けた一歩を踏み出す支援として注目されています。
管理職や次世代リーダー層に向けた支援手法です。部下育成や意思決定に迷いを抱えるマネージャーに対して、内省を促し自ら考え行動する力を引き出します。
チームを率いる自信と対話力を育む目的で活用されています。
チーム全体を対象に、関係性や協働の質を高める支援手法です。対話や学習を通じてチームの共通理解や目的意識を育て、成果の最大化を目指します。
個別のメンバーに対して行う「1対1のコーチング」と異なり、（N対N）で「チーム全体の変化」を促す点が特徴です。
営業に特化した形で設計された、成果への直結を狙ったアプローチを行うコーチング手法がセールスパフォーマンスコーチングです。知識やスキルの伝達のみを行うのではなく、目標達成のために自身で考え、動けるように対話を通じて促していく点がポイントです。
それぞれの社員が自分の強みや価値観を整理し、将来的なキャリアを主体的に描いていくためのサポート行っていくコーチング手法です。キャリアに対する不安や迷いを解消し、具体的な目標の達成を目指したアクションプランの策定も支援していきます。
コーチングの中で、特に精神的な面に訴えかけていくものを「メンタルコーチング」と呼びます。社員が心の状態を整え、自己理解を深めることと行動改善を通じて安定した成果に繋げていくことができるように支援していきます。
DE&Iとは、「Diversity（多様性）」「Equity（公平性）」「Inclusion（包括性）」を合わせた概念です。「DE＆Iコーチング」では、この3種類の理念を踏まえつつ、それぞれの社員やチームが心理的安全性を保ちつつ、自らが成長していくことができるようにサポートを行っていきます。
近年、少子高齢化やDX推進、働き方の多様化など様々な社会的な背景により、企業も変化が求められています。「イノベーションコーチング」は、イノベーション人材の思考や行動を引き出すことによって、組織に変革をもたらすための支援手法です。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。
部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる
抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる
管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる