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B-Connect

目次

B-Connectのビジネスコーチングは、組織・人財開発で培われたノウハウとHRテックを融合し、個人の行動変容から組織変革までを一気通貫で支援するサービスです。

本ページでは、サービス内容・料金体系・特徴など、ビジネスコーチングの導入を検討する企業に向けて、導入判断に役立つ情報をご紹介します。

B-Connect公式HPキャプチャ
引用元:B-Connect公式HP(https://bconnect-businesscoach.co.jp/)

B-Connectの
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

B-Connectのサービスは、管理職の行動変容を起点に組織全体の成果向上を目指したい企業におすすめです。

管理職研修を実施しても現場で実践されず、育成効果が定着しないことに悩む企業は少なくありません。B-Connectでは、個の行動変容に徹底してコミットする支援を通じて、管理職のマネジメント力向上を目指します。

また、経営層や人事責任者にとって、「コーチングを導入しても成果が見えない」という課題は少なくありません。B-ConnectはHRテックを活用し、課題抽出から施策実施、成果の可視化までを一気通貫で支援。行動変容や組織変革のプロセスを見える化することで、投資対効果を確認しながら人材育成を進められる点も特徴です。

B-Connectの
行動変容を促進する特徴

B-Connectの
サービス

中小企業への社長・経営者向けコーチング

経営者が抱える組織運営や人材育成などの課題に対してコーチが伴走します。

経営者自身の気づきや行動変容を促すことで、組織全体へ変革を浸透。変化の激しい経営環境でも持続的な組織成長へつなげられます。

費用 公式サイトに記載がありませんでした。
開催方法 公式サイトに記載がありませんでした。
参照元:B-Connect公式HP(https://bconnect-businesscoach.co.jp/

HRテックソリューション

人財開発施策とHRテックを組み合わせ、課題抽出から施策実施、成果測定までを支援します。

成果を可視化しながら施策を改善できるため、人材育成の投資対効果を確認しやすい点が特徴です。

費用 公式サイトに記載がありませんでした。
開催方法 公式サイトに記載がありませんでした。
参照元:B-Connect公式HP(https://bconnect-businesscoach.co.jp/

管理職向けコーチング、
どの会社が合う?
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
詳しく見る

B-Connectの
ビジネスコーチングの導入事例

2026年7月7日時点で、公式HPにビジネスコーチングの導入事例は掲載されていませんでした。

B-Connectの
ビジネスコーチングのコーチ資格

2026年7月7日時点で、公式HPにコーチ資格・認定資格に関する記載はりませんでした。

B-Connect
の企業情報

企業名 B-Connect株式会社
所在地 東京都港区西新橋1-7-14 京阪神 虎ノ門ビル12F
電話番号 03-3528-8022
公式HP https://bconnect-businesscoach.co.jp/

まとめ

B-Connectのビジネスコーチングは、人材育成施策を実施するだけでなく、成果創出まで見据えて支援を受けたい企業にとって有力な選択肢のひとつです。

人財開発施策とHRテックを連携させ、課題抽出から施策実行、成果の可視化までを一気通貫で支援。「コーチングを実施した」で終わらせず、組織変革につながる成果をデータに基づいて確認できる点が特徴です。

また、ビジネスコーチグループが20年以上にわたり培ってきた組織・人財開発の知見を活用しています。管理職のマネジメント力向上や経営層のリーダーシップ強化を通じて、企業の持続的な成長を後押ししてくれるでしょう。

ビジネスコーチングを導入する際には、自社の課題や育成目的に合わせて活用方法をご検討ください。

課題別に見る
管理職向けビジネスコーチング
おすすめ3選

管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

離職防止
対話の質を高めて
部下理解を強化
CoachHub
CoachHub 公式HP
画像引用元:CoachHub 公式HP
(https://www.coachhub.com/ja/)
期待できる効果

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

コーチングのポイント
対話の質を高める設計で
部下育成の進め方が変わる
  • 自己認識と内省を起点に、部下理解に基づく対話を深め、部下の自律性やチームの心理的安全性まで育てていくコーチング設計。
  • マネジメントの癖や部下との向き合い方を見直せるため、部下との対話の質が変わり、チームの関係性やエンゲージメントの改善につなげやすい。
組織の自走化
部下に任せる意識を育てて
脱プレイヤーを促進
PABLO
PABLO 公式HP
画像引用元:PABLO 公式HP
(https://pablo.co.jp/services/pablo/)
期待できる効果

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

コーチングのポイント
現場の動かし方を変える設計で
任せ方と巻き込み方が変わる
  • 本人への1on1コーチングと上長との定期フィードバック会を組み合わせ、本人の気づき・行動変容と、現場での育成支援をつなげるコーチング設計。
  • ビジネスの第一線で活躍するコーチャーが伴走。「自分でやる」から「メンバーに任せる」への変化や、チームを前に進める実践につなげやすい。
視座向上
停滞した管理職を引き上げ
組織を動かす力を強化
ビジネスコーチ
ビジネスコーチ 公式HP
画像引用元:ビジネスコーチ公式HP
(https://www.businesscoach.co.jp/)
期待できる効果

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる

コーチングのポイント
影響の与え方を見直す設計で
信頼の築き方が変わる
  • 求心力の弱さや成果創出の伸び悩みに対し、管理職本人のあり方と判断・行動の癖から見直し、自ら周囲を動かせる状態へ導くコーチング設計。
  • 正解を教えるのではなく、未知の状況でも自分で考え行動できる力を引き出すから、信頼される振る舞いや組織成果につながる意思決定を促しやすい。
組織の課題別
ビジネスコーチング会社
3選