株式会社ちょんまげは、「刀」の代わりに「夢」や「志」を携える現代のサムライ集団として、エグゼクティブコーチングを提供している会社です。主力サービスは「社長のふくろう®︎」で、経営者の孤独に寄り添いながら、夢をビジョンへ落とし込み、意思決定と行動を後押しして実現まで伴走します。
本ページでは、サービス内容・特徴・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けた参考情報をまとめてご紹介します。

社長のふくろう®︎は、経営者の孤独や意思決定の重圧に向き合い、夢やビジョンを言語化して組織に浸透させたい企業におすすめです。
「社長のふくろう®︎」は、社長や経営者が抱える経営課題やビジョン、意思決定について継続的に対話しながら整理していくサービスです。そのため、次のような企業では他のサービスも含めて比較するとよいでしょう。
社員全体への育成施策や、より短期間で導入できるコーチングを求める場合は、他社サービスもあわせて比較してみましょう。対象者や契約期間、支援方法を見比べることで、自社が解決したい課題に合ったサービスを選びやすくなります。
「社長のふくろう®︎」は、社長の人生をテーマに、仕事・健康など多面的に問いを重ね、目標達成に向けた行動を整理する1on1型コーチングです。
主な提供内容(例・一部)は以下の通りです。
| 費用 | 1ヶ月あたり / 110,000円(税込)※最低契約期間6ヶ月〜 |
|---|---|
| 開催方法 | 対面・オンライン |
| 推奨契約期間 | 6ヶ月以上 |
(前略)その時、事業を拡大するにあたってやることがたくさんありすぎて、どこから手をつけようか悩んでいる状況でした。
山積みになっていた課題が、一つ一つ整理されて、目的に向かって前に進んでいくのを感じることができるようになりました。ものすごい量のやるべきこと、ToDoがあったのですが、それを整理していくつかのかたまりに分けた上で、優先度をつけていったんです。さらに、どのタイミングで何をするべきかを明確にしていったので、非常に頭もクリアになり、スムーズにこなしていくことができました。
「社長のふくろう®︎」では、組織や事業の状況だけでなく、経営者自身の考えや感情にも目を向けながら、第三者として偏りのない視点で対話することを重視しています。傾聴によって本音や悩みを引き出し、発言の背景まで踏まえた対話を通じて、経営課題や意思決定の整理を支援します。
代表取締役の石上和平氏自身も経営者として活動しており、実際の利用者からも経営者としての悩みや苦労を同じ目線で理解してもらえる点が評価されています。経営者特有の立場を踏まえて伴走できることが、コーチング体制の特徴です。
公式サイトに記載がありませんでした。
| 企業名 | 株式会社ちょんまげ |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県横浜市神奈川区西神奈川3-2-11 |
| 電話番号 | Tel:045-594-9208 ※問い合わせフォームでも対応しています。 https://fu-kurou.com/contact/ |
| 公式HP | https://www.chonmage.com/ |
株式会社ちょんまげは、「夢の助かるる世をつくる」を掲げ、夢と志を守る“現代のサムライ集団”として活動するエグゼクティブコーチング企業です。
主力サービス「社長のふくろう®︎」は、エグゼクティブコーチングをベースに、経営者の胸の内にある本音・価値観・理想像を質問で引き出し、3〜5年後のゴールを具体的に描く支援を行う点が特徴です。描いたビジョンを行動に変えるため、日々のスケジュールやアポイントの棚卸しを行い、無駄を減らして重要なアクションに時間を割ける状態へ導きます。初回は2回まで無料で体験でき、動画コンテンツでも概要を確認可能です。
また、理念やMVVの改善・浸透をテーマにした情報発信やセミナーも実施しており、組織拡大期の求心力低下や組織崩壊リスクの予防にもつながる点もコーチングしてもらえます。
自社の課題に合わせ、適したコーチングサービスを選択しましょう。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる