コーチングフォワードが提供するのは、独自の「反転思考」やAIを活用した成果創出型のビジネスコーチングです。
本ページでは、コーチングメソッドを応用した課題解決型コーチングファームである同社のサービス内容や特徴など、導入の検討材料となる情報をご紹介します。

コーチングフォワードのサービスは、管理職や次世代リーダーの育成を強化したい企業や、部下の主体性を引き出すマネジメントに課題を感じている組織に適しています。
日常の業務に追われるマネジメント層の中には、「どう指導すれば部下の主体性を引き出せるか分からない」といった“マネジメントの壁”に直面するケースが少なくありません。同社はこうした課題に寄り添い、1on1ミーティングの質を根本から向上させるサポートを行います。
また、「研修を実施しても現場の実践に結びつかない」というギャップに悩む企業にもおすすめです。受講者が自ら問いを立てる力を養うアプローチにより、受け身の姿勢からの脱却と、現場での継続的な行動変容を後押しします。
コーチングフォワードは、事前ワークやAI技術を活用した「成果創出型」のコーチングを特徴とするため、以下の企業とは特性が合いにくい場合があります。
組織の課題や対象者のレイヤーに応じた、代表的なプログラムをご紹介します。
リーダー層や次世代リーダーを対象に、専任コーチが伴走しながら思考・行動変容を支援するプログラムです。
これまでの延長線上にある少しずつの変化ではなく、既存の思考の壁を打ち破るような飛躍的な成長と目標達成を支援します。受講者の内発的な動機を引き出し、自律的なリーダーシップを育む点が特徴です。
| 費用 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | 要問い合わせ |
チーム単位でセッションを実施し、メンバー間の深い相互理解と率直なフィードバックを循環させるためのセッションです。
個人の力だけでなく、関係性の質を向上させることで組織全体の協働力を引き出し、チームとしてのパフォーマンス最大化を図ります。共通の目標に向けて結束を固めたい組織に適したアプローチです。
| 費用 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | 要問い合わせ |
管理職が1on1スキルを反復練習できる「AIロープレ1on1」を中心としたプロダクトです。
部下役の生成AIを相手に、傾聴や承認、オープンクエスチョンといった対話をノーリスクで何度でもシミュレーションできるため、現場での実践に向けた学習体験を獲得できます。
| 費用 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン/24時間365日利用可能なAIプラットフォーム |
コーチングのメソッドを本格的に応用した、課題解決型の研修ソリューションを提供しています。
画一的な座学ではなく、それぞれの組織が抱える実際の課題に合わせて内容を柔軟にカスタマイズできる点が大きな強みです。リーダーシップ育成や面接官トレーニングなど、現場ですぐに活かせる実践的なスキルの習得をサポートします。
| 費用 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | 要問い合わせ |
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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公式サイトで詳細な記述が見つかりませんでした。
| 企業名 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目1番17号 |
| 電話番号 | 公式サイトに記載なし(公式サイトWebフォームより問い合わせ) |
| 公式HP | https://coachingfw.com/ |
コーチングフォワードは、プロコーチの伴走と、AIトレーニングや反転学習を組み合わせた独自のスキームで、個人と組織の成果創出を支援しています。
自律的なチームへの変革や管理職育成を目指すには、まずは自社の課題に対応できるパートナーを見極めることから始めてみてはいかがでしょうか。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる