ビジネスコーチングは、管理職の育成に課題を感じる方にとって注目の手段です。人事担当が育成成果の可視化を求められる中、費用や導入方法に悩む企業も多くなっています。本ページでは、料金相場や選び方のポイントを簡潔にご紹介します。
ビジネスコーチングの費用は、個人向けで1回あたり1万〜3万円、企業向けでは月額10万〜30万円(※)が目安です。対象者の役職や目的によって内容や価格が大きく変わるのが特徴です。 企業での導入では、費用よりも目的に合った内容や進め方をどう構築するかが重要といえるでしょう。
ビジネスコーチングの料金は、1回ごとに料金が発生する時間制、期間を区切って提供されるプログラム制、成果に応じて報酬が変わる成果報酬型の3つに分類。企業では、効果測定がしやすく、長期支援に適したプログラム制の採用が多く見られます。
初回無料セッションで相性や効果を確認できるサービスもあります。短期間・少人数でのスモールスタートも有効です。実際にコーチとの対話を体験することで、導入後のギャップを防ぎ、現場での納得感も高まります。
経営層向けのビジネスコーチングは、経営ビジョンの明確化と社内浸透、幹部間の連携強化、役職移行（トランジション）への適応、事業承継や次世代リーダー育成など、経営に直結するテーマを扱います。経験豊富なコーチとの対話を通じて思考の盲点を可視化し、意思決定の質を高めることを目指します。
料金の相場は、一般的に月額10万〜30万円前後(※)とされています。セッション頻度や時間、コーチの実績、扱う課題の複雑さによってはこの範囲を超える場合もありますが、根拠のある相場としては上記レンジを基準にご検討いただくのが安全です。
導入にあたっては、成果指標（例：ビジョン合意形成のスピード、経営会議での意思決定の明確度、1on1の質や実施率など）を事前に設定し、経営者本人のコミットメントと守秘の取り決めを明確にしておくと効果が出やすくなります。初回は目的と対象範囲を絞り、定期的な振り返りで改善を重ねる運用をおすすめします。
管理職向けのビジネスコーチングは、チームを率いる立場のリーダーが組織の成果を最大化するためのスキルを高めることを目的としています。対象となるのは、部長・課長クラスのマネージャー層や次期リーダー候補で、主に目標達成力、メンバーとの関わり方、意思決定のスピードなどを改善する支援が行われます。
費用の相場は、1時間あたり5万円〜10万円程度(※)で、半年〜1年単位の契約が一般的です。多くの企業では月1回のセッションを継続し、期間中に上司・部下の関係性やチーム全体の生産性を可視化していきます。経験豊富なプロコーチが担当し、現場での実践と振り返りを繰り返すことで、リーダーシップの定着を促します。
管理職層は、現場と経営層の橋渡しを担う重要なポジションです。コーチングを通してマネジメントスタイルを見直し、部下の主体性を引き出せるようになることで、組織全体の成果向上にもつながります。導入にあたっては、コーチと共有する育成目標を明確にし、成果を定期的に振り返る仕組みを作ることが効果的です。
若手・中堅社員向けのビジネスコーチングは、キャリアの方向性を明確にし、業務の自立性や成果創出力を高めることを目的としています。対象となるのは、入社数年目から中堅クラスの社員で、主に目標設定の仕方や課題解決力、上司・同僚とのコミュニケーション改善などを中心に行われます。
費用の相場は、1回あたり1万円〜3万円程度が一般的で、月1〜2回のセッションを半年ほど継続するケースが多く、月額換算では5万〜15万円程度(※)になります。料金はコーチの経験やプログラム内容によって変動しますが、費用の高さよりも目的との一致を重視することが重要です。
若手層におけるコーチング導入は、離職防止やエンゲージメント向上にも効果があります。自分の強みや成長課題を客観的に把握することで、組織への貢献意識が高まり、成果に直結しやすくなります。企業としては、評価制度や育成方針と連動させることで、継続的な人材育成の仕組みとして定着させることができます。
国際資格や実績があるコーチほど、料金は高めに設定されています。しかし重要なのは、対象者との相性や自社課題との適合性です。コーチの得意分野と育成テーマが一致しているかどうかも確認しましょう。
オンラインは広範囲に展開でき、コストも抑えやすい傾向があります。対面は移動や会場費がかかる一方、深い対話が行いやすい手法です。グループ形式は参加者同士の気づきを促進し、相互学習の機会を確保しながら単価も抑えられます。
コーチングは、月2回（1回あたり60分）を基本とし、期間は3〜6ヶ月が一般的です。回数が多いほど変化が定着しやすくなります。加えて、定期的な振り返りや上司との共有を行うことで、実務への反映や効果の持続にもつながります。
移動や会場の手配が不要なオンライン型は、対面よりもコストを削減できるケースがあります。全国のコーチと柔軟にスケジュールを組めるため、地域差による費用の偏りも抑えられます。録画機能を活用すれば、学びの振り返りにも活かせます。
1対1の個別支援に比べ、グループセッションでは1人あたりの単価を半分以下に抑えることが可能です。参加者同士の意見交換を通じて相互理解も深まり、チーム全体のリーダーシップ醸成につながります。管理職層の横断的な育成にも適しています。
外部コーチの支援を受けつつ、社内メンター制度を併用することで継続コストを削減できます。初期段階はコーチが伴走し、一定期間後に社内メンターへ移行する形が効果的です。自社内に育成文化を定着させる長期的メリットも得られます。
厚生労働省の「人材開発支援助成金」など、育成施策を対象とした制度を活用すれば、導入費用の一部を補助できる場合があります。研修計画書や実施報告書の提出が必要ですが、支援コンサルティングを行うコーチング会社も増えています。
重要なのは費用よりも、どのような変化を生むかです。行動の変化や成長の過程を数値やグラフで可視化できるツール（HRダッシュボードなど）を活用すれば、育成投資の成果を経営層に説明しやすくなります。
対話力や信頼関係の構築力は、価格には表れにくい部分です。初回面談やヒアリングで相性を確認するのが良いでしょう。組織風土との相性を重視することで、現場への定着がスムーズになります。
厚生労働省の「人材開発支援助成金」など、人材育成を対象とする補助金制度を活用すれば、コーチング導入費用の一部を抑えることが可能です。事前に条件を確認し、制度の活用可否を検討することで、導入のハードルを下げ、施策を実行に移しやすくなります。
| コーチハブ（株式会社アールシーエス） | 要問い合わせ |
|---|---|
| ビジネスコーチ株式会社 | 要問い合わせ |
| 株式会社HQ | 30分5,000円／45分7,500円／60分9,000円（税別） ※1回のセッション費用はどのコーチングテーマでも共通。初回最小発注金額は1社50,000円（税別）。 |
| PHP人材開発 | 720,000円＋税（1回あたり［120,000円＋税］×6回） |
| Pacer | エグゼクティブ：6回 330,000円（税込） シニアマネジメント：6回 198,000円（税込） ビジネス：6回 165,000円（税込） ※各回60分 |
| ZaPASS JAPAN 株式会社 | コーチ：月額8,800円（税込） プロフェッショナル：月額16,500〜33,000円（税込） エグゼクティブ：月額55,000〜77,000円（税込） |
| 株式会社コーチビジネス研究所 | 要問い合わせ |
| 株式会社コーチ・エィ（COACH A） | 要問い合わせ |
| 株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング | 要問い合わせ |
| プラクティカル・ビジネス・コーチング株式会社 | 要問い合わせ |
| 株式会社あしたのチーム | 要問い合わせ |
| 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ | 要問い合わせ |
| 合同会社LBJ | 月15万円（税不明）〜 |
| 株式会社ビービック・パートナーズ | 要問い合わせ |
| 一般社団法人ビジネスコーチ・チームコーチ連盟 | 要問い合わせ |
| ODCatalyst 本木和子 | PlanA：3か月・6回 409,200円（税込） PlanB：5か月・10回 660,000円（税込） PlanC：6か月・12回 792,000円（税込） PlanD：応相談・850,000円（税込）より |
| 株式会社ビジネクスト | 要問い合わせ |
| 株式会社menTO | 要問い合わせ（初期費用：導入サポート50,000円／人、進行費50,000円／人〜） |
| 株式会社 THE COACH | 体験：4,400円（税込）／1時間 継続：8,800円（税込）／1回 ※コーチにより異なる |
| 株式会社ワイズエフェクト | 4時間 30.8万円（税込） ※お見積り対応 |
| 共創コーチング株式会社 | 66,000円（税不明） |
| Kay Group K.K. | 要問い合わせ |
ビジネスコーチングの費用は目的や対象者によって異なります。費用だけでなく、期待する効果や目的に納得して選ぶことが重要です。共通言語を育むことで、管理職のリーダーシップを統一しやすくなる効果も期待できます。
導入にあたっては、相性や可視化の仕組みにも注目し、継続的な育成を支える体制を整えましょう。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。