ZaPASS JAPANのビジネスコーチングは、コーチ陣のスキルとデジタル技術を組み合わせ、企業ごとのニーズに合わせた伴走型の支援を提供するサービスです。
企業の成長戦略やリーダーシップ強化を支えるため、管理職層やエグゼクティブ層、女性リーダー支援など、さまざまな層に対応したプログラムが用意されています。
本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。
ZaPASS JAPANのビジネスコーチングは、持続的成長を目指す大企業や、急成長中でマネジメント力の強化を必要とする企業に適しています。
とくに新任・中堅管理職の育成が課題となっている企業には、現場でのマネジメント課題解決に直結する支援を行います。
女性リーダー育成や経営層の意思決定支援、全社的なエンゲージメント強化を目指す企業にとっても、課題解決につながるでしょう。
※2025年4月調査時点
経営層やトップマネジメントを対象に、長期的な視点でリーダーシップの向上および戦略的な経営判断の支援を行います。
事前にパーソナリティ診断を行い、その結果をもとに約200名のコーチ陣から適した方をマッチング。
エグゼクティブコーチが1on1コーチングを重ねて一人ひとりに適したサポートを行い、広い視野での戦略策定や組織変革のプロセスに寄り添います。
実施後は担当スタッフが振り返りレポートを作成し、次年度の提案を行う流れとなっています。
| 費用 | ZaPASS for Enterprise：月額30,000円～（税不明） ※支援内容によって費用は異なります。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
新任および中堅の管理職層が直面するさまざまなマネジメント課題を解決することを目的としています。
1on1コミュニケーション力や部下育成能力の向上を通じて、チーム全体のパフォーマンスを高めます。
| 費用 | ZaPASS for Enterprise：月額30,000円～（税不明） ※支援内容によって費用は異なります。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
将来の経営幹部候補である中堅管理職層に対し、戦略思考や意思決定力をはじめとする次世代リーダーに求められる能力を体系的に育成することを目的としています。
対象は部長クラスやハイポテンシャルな中堅管理職で、シミュレーション研修やエグゼクティブコーチング、メンタリングを通じて、組織横断的な視点や事業推進力の向上を支援します。
| 費用 | ZaPASS for Enterprise：月額30,000円～（税不明） ※支援内容によって費用は異なります。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
女性管理職やその候補者が直面するキャリアアップの壁を乗り越え、リーダーとしての自己効力感と意思決定力を向上させることを狙いとしています。
女性特有の課題に対する具体的な支援や、コーチングセッションを通じた自己成長の促進を図ることで、組織内でのリーダーシップを発揮できる環境作りをサポートします。
| 費用 | 月額30,000円～（税不明） |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
全社員を対象に組織のエンゲージメントを高め、強みの発揮とチーム連携を促進することを目的としています。
従業員のモチベーション向上や職務意欲の強化に加え、チーム内のコミュニケーション改善を促すことにより、離職率の低減と組織一体感の創出につながる包括的な支援を提供します。
| 費用 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
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| 開催方法 | オンライン |
各階層に合わせたコーチングサービスがあり、それぞれに適した1on1コーチングを提供しています。
専用のデジタルハブがあり、ポータルサイトを活用してセッションの進捗状況や学びの振り返り、行動変容の記録、効果測定までを一元管理。支援の継続性と成果の可視化し、客観的に把握することが可能です。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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ヤフーでは、先の見えないVUCA時代を見据え、「トップダウンに依存せず、個々人が最適解を導き出し行動できる組織」を目指していました。特に課題として挙げられていたのは、管理職自身の内省力と自律性の強化です。
リモートワークの常態化や変化の激しい市場環境下では、現場の一人ひとりが自己判断で動く力を持つことが必要とされていました。
しかし、会社が場所や時間に縛られない制度を用意しても、それを活かすためには「自律的な自己管理力」が不可欠です。
このギャップを埋める方法として、マネージャー向けの1on1コーチング導入が検討されました。
ヤフーでは2020年、マネージャーを対象としたZaPASSの1on1コーチングを本格導入。その背景には、コーチングを通じて内省を深め、自律的判断力を磨く狙いがありました。
導入後、社外コーチと向き合うことで「普段話せないことが話せた」「問いかけられることで気づけた」など、内省の質が深まったという実感の声が多く寄せられました。
特に、上司と部下の関係性にポジティブな変化が見られたことは大きな成果です。定量調査でもその関係性向上が確認され、組織の風通しが良くなったことが裏付けられました。
約200名在籍しているスタッフが保有する資格を一部ご紹介します。
| 企業名 | ZaPASS JAPAN 株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区平河町2-5-3 |
| 電話番号 | ※問い合わせフォームのみ https://zapass.co/contact |
| 公式HP | https://zapass.co/ |
ZaPASS JAPANのビジネスコーチングは、管理職支援からエグゼクティブの伴走支援、次世代経営者の育成まで、各階層に適したオーダーメイドプログラムを提供しています。
組織課題の可視化から成果測定までを一貫してサポートすることにより、導入企業ではコミュニケーションの改善、エンゲージメントの向上、リーダーシップの強化といった、具体的かつ継続的な成果が実現されています。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。