コーチビジネス研究所

コーチビジネス研究所のビジネスコーチングは、企業がより高い成果を上げ、職場課題の解決を目指すための実践的な支援サービスです。
東京都、内閣府、航空大学校などの公的機関での導入実績を持ち、経営理念やパーパスと社員一人ひとりの「want to（やりたいこと）」を結びつけ、組織全体の成果向上に貢献しています。

本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。

引用元：コーチビジネス研究所公式HP（https://coaching-labo.co.jp/）

コーチビジネス研究所の
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

コーチビジネス研究所は、企業が掲げる経営理念やパーパスを単なるスローガンに終わらせず、組織全体のエンゲージメント向上や業績改善を図りたい企業におすすめです。
エグゼクティブコーチングによる経営者との対話、1on1や1対nコーチング、チームコーチングを提供していることから、課題に合わせてコーチングを導入したい企業にも適しています。

コーチビジネス研究所のビジネスコーチングが向いていない企業

コーチビジネス研究所は「パーパスと個人のwant to を結びつける対話型支援」に強みがあります。そのため、以下のような企業ではサービス特性とニーズが合いにくい場合があります。

• 短期間で即効性のある成果のみを重視する企業
  同社のコーチングは対話を通じた内省や行動変容を重視しており、急速な成果改善を目的とした施策とは時間軸が異なることがあります。
• 一律の研修プログラムだけで完結させたい企業
  コーチングは個別性を重視するため、マニュアル化された研修中心の施策とは相性が分かれる場合があります。
• 現場スタッフのみを対象とした教育施策を求める企業
  同社はエグゼクティブや管理職支援に強みがあるため、スタッフ層中心の施策には別途検討が必要となることがあります。

いずれもコーチビジネス研究所の価値が劣るわけではなく、理念起点での組織づくりを重視する企業かどうかが適合のポイントとなります。

コーチビジネス研究所の
ビジネスコーチングの特徴

• 東京都・内閣府・航空大学校など、公的機関での豊富な実績
• 経営理念やパーパスと各メンバーの「want to」を対話で明確化し、一致させる実践的アプローチ
• 経営幹部層や上級管理職向けのエグゼクティブコーチングに特化
• 各プログラムが対面・オンライン・1対1・1対複数・チームコーチングなど、柔軟な実施方法

コーチビジネス研究所のサービス

エグゼクティブコーチング

経営者や上級管理職を対象に、経営理念・パーパスの実現を目的としたプログラムです。
コーチが対話を通じて参加者の「真のwant to」を明確化し、具体的なアクションプランを構築。行動の実践とフィードバックを繰り返すことにより、業績向上とエンゲージメントの高い組織づくりを支援します。

1on1、1対n、チームコーチングを提供しており、いずれも時間・回数は無制限で要望に応じて調整可能です。

ビジネスコーチング

経営者だけでなく、管理職・現場リーダー・社員を対象に、組織のパーパスと個々の「want to」の整合を支援。
対話を通じてエンゲージメントを高め、1on1の質向上や行動変容を促進します。コミュニケーション課題や、社員の主体的な成長促進に貢献するプログラム。

1on1、1対n、チームコーチングを提供しており、いずれも時間・回数は無制限で要望に応じて調整可能です。

人材育成・コーチング研修

認定マスターコーチやプロフェッショナルコーチが講師を務める集合研修と、実践的コーチングを融合したプログラムです。
経営層からミドル・ロワーマネジメント層まで対応し、リーダーシップ、コミュニケーション、社内コーチ・メンター育成など、組織の階層課題に対応しています。

動画による視聴覚学習を設けており、「リーダーのための自律型人材育成術」「1日3分で学ぶコーチング入門」などの短時間学習ツールも併用可能です。

1on1・1対複数・チームコーチングを選択することが可能です。経営者層だけではなく、社員一人ひとりに対してなのか、チームとして学ばせたいのか、自社の課題に合わせて適したプログラムを選択しましょう。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う？
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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コーチビジネス研究所の導入メリット・デメリット

コーチビジネス研究所の導入メリット

• 公的機関を含む豊富な導入実績
  東京都・内閣府など、信頼性の高い組織での支援経験があり、専門性・再現性の高いコーチングが期待できます。
• 経営理念・パーパスの浸透を軸にしたアプローチ
  組織の理念と個々の動機を対話で結びつけるため、持続的なエンゲージメント向上が見込まれます。
• 対面・オンライン・1on1・1対n・チームなど幅広い形式に対応
  組織の状況に合わせて柔軟に導入できるため、施策設計の自由度が高い点が強みです。
• 動画学習と集合研修を併用できる
  実践と学習を融合した育成設計が可能で、マネジメント層の育成を組織的に進められます。

コーチビジネス研究所の導入デメリット

• 理念起点のアプローチが合わない企業もある
  経営理念やパーパスを重視しない企業では、提供価値を十分に活かしづらい場合があります。
• 時間・回数が無制限のため、スケジュール調整が必要になる
  柔軟さが魅力な一方、対象者の予定確保が難しい企業では運用負担が発生する可能性があります。
• 統一された研修カリキュラムを重視する場合は向かないことがある
  コーチング主体の支援は個別最適で、標準化された研修体系を構築したい企業とは性質が異なります。

コーチビジネス研究所の
ビジネスコーチングの導入事例

エグゼクティブコーチングの事例
（IT企業）

導入前：新規事業の立ち上げに潜むリスクと不安

中堅IT企業の社長は、新たな事業分野への進出に挑戦していました。しかし、マーケット戦略の策定や内部リソースの最適化など、実現には複数の課題が山積。
どこから着手すべきかの判断も難しく、新規事業に伴うリスクへの不安がつきまとっていました。

導入後：コーチングによる意思決定力と
組織力の向上

エグゼクティブコーチングを導入し、自身のリーダーシップスタイルや意思決定プロセスを根本から見直しを実施。
コーチとの対話を通じて、リスク管理の枠組みや戦略的思考法への理解を深め、具体的な行動に落とし込んでいきました。

その結果、社長はリスク評価と対応策の明確化を重視するようになり、チームビルディングとリソース配分の見直しにも着手でき、実行可能性の高い戦略立案を実現。

プロジェクトチームの結束力も向上し、業務効率が大きく改善したことにより、新規事業は計画通りにローンチしました。市場投入から6ヶ月で売上目標の80％を達成し、企業全体の収益増加にもつながり、新たな成長エンジンとして着実に機能し始めています。

コーチビジネス研究所のビジネスコーチングのコーチ陣の特徴

コーチビジネス研究所のコーチ陣は、エグゼクティブ支援を専門とする高いスキルを持ったプロフェッショナルで構成されています。理念と個人の動機をつなぐ対話力を強みとし、組織変革を支えるパートナーとして機能します。

• エグゼクティブコーチ資格保持者が多数在籍
  日本エグゼクティブコーチ協会認定コーチなど、専門性の高い資格を持つメンバーが揃っています。
• 組織課題に合わせた多角的な支援が可能
  1on1、1対n、チームコーチングなど、状況に応じた柔軟な伴走ができる点が特徴です。
• 理念・パーパスに基づいた対話の質が高い
  経営層との対話に強く、企業文化や価値観を踏まえた深い内省を引き出すことができます。
• 実務経験と人材育成経験が豊富
  コーチとしての専門性だけでなく、管理職経験や人材開発に携わったメンバーが多く在籍しています。

理念を基点に組織変革を進めるための、信頼性と専門性を兼ね備えたコーチ陣であることが大きな強みです。

コーチビジネス研究所の
ビジネスコーチングのコーチ資格

• 一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会（JEA）認定エグゼクティブコーチ
• 国際コーチング連盟認定マスターコーチ

コーチビジネス研究所の企業情報

まとめ

コーチビジネス研究所は、公的機関での豊富な実績と専門性を活かし、経営層から現場リーダー、社員までを対象とした多角的なコーチング支援を提供しています。

サービスを利用しやすいようトライアルコーチングを設けており、1回60分・5,500円（税不明）で利用可能です。気になる方はトライアルで実際の対話や効果を体験し、導入の検討材料にしてはいかがでしょうか。