管理職や次世代のリーダーとしての影響力、育成力を高める「リーダーシップコーチング」。本ページではその定義や目的、コーチング型リーダーの価値をわかりやすく解説します。
管理職や次世代リーダー層の内省と行動変容を促す支援手法です。対話を通じて価値観や思考の癖を見直し、メンバーとの関わり方を改善します。
単なる指示命令にとどまらず、部下の意欲や可能性を引き出すアプローチが特徴です。動かすリーダーから育てるリーダーへと進化するプロセスとも言えるでしょう。
リーダーシップは導く力、コーチングは気づきを引き出す技術です。リーダーは方向性を示す役割を担いますが、コーチングが加わることで、部下の主体性や思考力を育てる関わり方が可能になります。
指示型のリーダーは部下を動かすことができますが、コーチング型リーダーは部下自身が「考えて動く」組織文化を育てます。
リーダーシップコーチングの目的は、成果を出しながら、人と組織を育てられるリーダーを育成することです。
リーダー自身が自分の思考や感情、価値観と向き合い、行動の背景を深く理解することで、部下への関わり方や意思決定に変化が生まれます。
一方的な指示ではなく、対話を通じて部下の主体性を引き出す関わり方へと進化します。このように、自分を見つめ直す内省が、組織全体の信頼や実行力の底上げにつながるのです。
リーダーシップコーチングでは、単なる1on1対話にとどまらず、リーダーの行動変容とチームへの好影響を引き出すための技法が体系的に用いられます。
ここでは、日々のマネジメントにすぐ取り入れられる代表的な手法を4つご紹介します。
コーチング型リーダーシップは、「導くから支える」へシフトすることです。このアプローチでは、答えを教えるのではなく、部下の中にある可能性を引き出す姿勢が求められます。
傾聴・共感・質問といった要素を通じて、部下の自律性や行動意欲を育てることが基本です。リーダーがコーチとして関わり、命令や指示では生まれない信頼関係と行動変容が促進されます。
アクティブリスニングは、リーダーに欠かせない信頼構築のスキルです。ただ聞くだけでなく、うなずき・繰り返し・要約などを活用しながら、「あなたの話を真剣に聞いている」という姿勢を相手に伝えます。
部下が安心して本音を話せる環境が整うと、課題の本質や感情の背景に気づくことができます。リーダーの傾聴力が、チームの心理的安全性とエンゲージメントを左右すると言っても過言ではありません。
GROWモデルは、部下の目標達成を支援するための実践的なフレームワークです。
Goal（目標）→ Reality（現状）→ Options（選択肢）→ Will（行動）の4ステップで構成され、部下自身が目標に向かう思考を整理できるようになります。
上司が正解を与えるのではなく、問いかけを通じて、自らの意志で行動計画を立てる力を引き出します。このプロセスは、自律的な成長と持続的な成果につながるでしょう。
良質なフィードバックと問いかけは、部下の自己認識を高めるカギです。結果だけでなく、プロセスや感情に触れるフィードバックは、学びを促し、前向きな行動改善につながります。
「なぜそう考えたのか？」「別の視点はあるか？」といった質問によって、部下は自身の思考パターンに気づき、成長のきっかけを得ることができます。リーダーにとって、フィードバックと質問は“育てる対話”の両輪といえるでしょう。
エキサイトでは、プレイヤーで実績を重ね評価されたプレイヤー型管理職が多く、チームとして成果を出すために必要なコミュニケーション力の不足が課題となっていました。技術や理論が足りていない可能性があり、会社全体で組織として成果を出す力をサポートしようとコーチングの導入を決めました。
ビジネスコーチによる上級管理職50名向けのリーダーシップ研修を導入。4ヵ月間の中で部長研修を3階、マネージャー研修を2回実施しました。
研修を通して対話の重要性や質問技術を学ぶことで、管理職間に「会話ではなく対話」といった共通言語が生まれ、質問技術や関係性の築き方を習得しました。管理職が部下との関わり方を見直し、職場全体に前向きなコミュニケーションが広がっています。
ビジネスコーチング以外の
法人向けの
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リーダーシップコーチングは、対話を通じて人を育て、組織に変化をもたらす有効なアプローチです。日常のマネジメントに取り入れることで、リーダーの質とチームの力が着実に高まっていきます。
社内での実践が難しい場合は、外部のコーチング会社を活用するという選択肢も視野に入れてみてはいかがでしょうか。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。