プラクティカル・ビジネス・コーチングのビジネスコーチングは、 実際の現場で培われた豊富な経験と実績をもとに、企業の経営力や営業力の底上げを支援する実践的なプログラムです。
自動車業界のコンサルティングに特化し、現場の課題に即した指導を通じて業内の意識改革や業績向上にむけてサポートしています。
自動車ディーラー、販売店、整備工場など、自動車業界に特化しています。
経営改善、事業承継、デジタル化の推進といったテーマに取り組む中小企業にも適しており、現状に課題を感じる経営者やリーダー層に対して、実務経験に基づく実践的な解決策を提示できる点が特徴です。
自動車業界に特化した、現場密着指導プログラムです。臨店コーチングは、独自の「ティーチング×コーチング」手法を用いて実際の業務現場に直接入り込み、徹底した課題抽出から具体的なソリューションの提案・実行までを一貫して行います。
拠点のキーマンに対して徹底的な指導を行い、現場全体の基準と行動を引き上げます。全体ミーティングによる課題の可視化とチームでの対応、同席商談を通じた話法指導や顧客対応の共有、KPI設計支援などを実施。
店長・フロント・セールスなど多層的な現場メンバーに向けて、実践的な改善活動を可能にする仕組みとマネジメントツールを導入します。
研修で得た知識は実務に落とし込まれ、現場で即実践されるよう定着が図ります。日常業務の流れを止めず、リアルタイムでの商談・接客場面を活用しながら実践指導を行う点が特徴。理解度と納得感を高め、意識改革と行動変容を自然に促すことが可能です。
成果体験を積み重ねることで、スタッフ自身が自信と主体性を持って改善活動に取り組める環境を構築。最終的には、経営層との定期的なレビューを通じて成果を確認しながら、収益向上と運用効率化の両立を目指します。
| 費用 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | 対面 |
自動車業界に特化と謳っている通り、店舗での接客からマネジメントまで実践的なコーチングを受けることが可能です。数字目標や社内で他店舗との競争がある企業において、社員の底上げを促すことができるでしょう。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
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従来、商品知識や業務知識などの研修を実施していましたが、営業マンに必要な心構えや立ち居振る舞い、言葉遣いといった要素は教えるのが難しく、限界を感じていました。
集合研修では、学んだことを実務に活かそうとしても、それを現場でチェック・指導できる上司のレベルに差があり、結果として拠点ごとのスキルレベルにばらつきが生じてしまいます。集合研修における大きな課題であり、改善の必要を感じていました。
臨店コーチングでは、体系立てたスキル指導に加え、現場の具体的なシーンに応じたスキルの活用方法を、講師自らがその場で実演してくれるため、実践的な学びが得られました。
各拠点で基本スキルの底上げを図りながら個々の強みを伸ばし、弱点を補強してもらえるため、全体としてスキルレベルの均質化と向上を同時に実現できています。
今では、臨店コーチングを通じて意識を高めた社員たちが、各部署で主力メンバーとして会社を動かす存在になっています。
公式サイトにコーチ資格の記載がありませんでした。
| 企業名 | プラクティカル・ビジネス・コーチング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 埼玉県さいたま市大宮区上小町292 |
| 電話番号 | 048-649-2779 |
| 公式HP | https://pbci.jp/ |
プラクティカル・ビジネス・コーチングが提供する「臨店コーチング」は、現場密着型の実践的な支援を通じて、企業の収益性と業務効率の両立を図るサービスです。業務を中断せず、日常の業務フローの中で課題を抽出し、即時に改善策を実行できる点が特徴。
スタッフ一人ひとりの行動変容を促し、KPIに基づく継続的な改善活動を現場で定着させることで、組織全体の意識改革と成果創出を実現します。
店舗や営業現場のリアルな課題に即した対応が可能であり、実務に直結した支援を求める企業にとって、効果的な選択肢となるでしょう。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。