menTO（メント）のビジネスコーチングは、従業員の行動変容や自律的成長を支援しながら、育成成果の可視化にも対応した仕組みを提供しています。制度上の面談では引き出しづらい「本音」にアクセスし、組織全体のエンゲージメント向上にも寄与する支援が特徴です。
menTOは、全国に拠点を展開する大企業や、部門ごとの人材育成に差がある企業に適したビジネスコーチングサービスです。
特に、人事部門が中心となって内省を促す対話の仕組みを導入したい場合や、これまで見えづらかった育成施策の効果を、経営層に対して明確に説明できる体制を整えたい企業に向いています。
また、近年増加傾向にある若手社員の「理由の見えない離職」への対策としても活用されています。
menTOは「外部コーチとの対話を通じて本音にアクセスし、育成効果を可視化する」点に強みを持つサービスです。そのため、以下のような企業ではニーズとサービス特性が合いにくい場合があります。
menTOは、「個の内省」「組織の可視化」「継続的な行動変容」を重視する企業ほど高い効果を得られるサービスです。
人事部門との連携を前提に設計された本プログラムは、制度で拾いきれない現場の声を「可視化」し、育成効果のレポート化まで対応。戦略人事の一環として導入されるケースが多く、離職防止・エンゲージメント向上を目的とした企業に支持されています。
| 費用 | 費用は掲載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
キャリアへの不安を抱える若手層や、方向性を模索する中堅社員に対し、週1回15分のリフレクション習慣や対話型セッションを通じて、主体的な成長を促します。若手の「理由なき離職」対策にも有効です。
| 費用 | 費用は掲載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
課長・部長層を中心としたマネージャー向けの支援。リーダーシップスタイルの統一や、現場での意思決定力向上を目的としたコーチングにより、部門間の育成バラつき解消にも効果を発揮します。
| 費用 | 費用は掲載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
menTOは、対話を通じた行動変容と育成効果の可視化を強みとするビジネスコーチング企業です。個人から組織まで幅広く対応し、人事部との連携支援も充実。目的に応じたプログラム設計で、成長を継続的にサポートします。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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日本たばこ産業株式会社では、1on1や育成制度といった枠組みは整っていたものの、それらを通じて得られる情報が表面的になりがちで、社員の本音や内面的な変化にまでは届いていないという課題がありました。
施策を行っているという実績はあっても、育成の成果や効果を実感として捉えることが難しく、人事としての打ち手に確信を持ちにくい状況が続いていました。
menTOを導入後、社員一人ひとりが自身の思考や行動を深く見つめ直す機会が生まれました。中立的な立場にある外部コーチとの対話が、言語化しづらい気づきを引き出し、職場での言動や関係性にポジティブな変化をもたらしています。
人事部では、こうした定性変化を蓄積・共有することで、育成施策の質が向上し、組織内に内省を重ねる文化が根づきつつあると実感されています。
menTOのコーチ陣は、「本音を引き出す対話力」と「行動変容を支える専門性」に優れたプロフェッショナルで構成されています。すべてのコーチがICF認定資格を保有しており、質の高い支援が保証されています。
menTOのコーチ陣は、「対話 × 内省 × 可視化」を軸に、組織全体の育成レベルを底上げしたい企業の強力なパートナーとなります。
| 企業名 | 株式会社メント |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区神宮前6-23-4 桑野ビル2F |
| 電話番号 | 電話番号は掲載がありませんでした。 |
| 公式HP | https://mento.co.jp |
menTOは、組織変革や離職防止、人材育成の本質に迫るコーチングサービスです。制度では拾いきれない社員の本音や内面に丁寧に向き合い、変化を促す支援を求める企業にとって、有力な選択肢となり得ます。
コーチングサービスを提供している会社は他にもあり、それぞれの強みがあります。自社の課題に合わせ、適したコーチングサービスを選択してください。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。