menTO

menTO（メント）のビジネスコーチングは、従業員の行動変容や自律的成長を支援しながら、育成成果の可視化にも対応した仕組みを提供しています。制度上の面談では引き出しづらい「本音」にアクセスし、組織全体のエンゲージメント向上にも寄与する支援が特徴です。

引用元：menTO公式HP（https://mento.co.jp/）

menTOの
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

menTOは、全国に拠点を展開する大企業や、部門ごとの人材育成に差がある企業に適したビジネスコーチングサービスです。

特に、人事部門が中心となって内省を促す対話の仕組みを導入したい場合や、これまで見えづらかった育成施策の効果を、経営層に対して明確に説明できる体制を整えたい企業に向いています。

また、近年増加傾向にある若手社員の「理由の見えない離職」への対策としても活用されています。

menTOのビジネスコーチングが向いていない企業

menTOは「外部コーチとの対話を通じて本音にアクセスし、育成効果を可視化する」点に強みを持つサービスです。そのため、以下のような企業ではニーズとサービス特性が合いにくい場合があります。

• 短期間で即効性のある業績改善を求める企業
  内省や気づきを積み重ねるプロセス型支援のため、数週間で明確な数字改善だけを求める企業には適さない可能性があります。
• 外部コーチではなく、完全内製の育成体制にこだわる企業
  menTOは人事部との連携を前提に外部コーチが関わるため、外部支援を最小限にしたい企業とは方向性が異なります。
• 現場よりも研修中心の大量育成を重視する企業
  個別対話や育成可視化が中心のため、大人数への一括研修を目的とする企業には不向きな場合があります。

menTOは、「個の内省」「組織の可視化」「継続的な行動変容」を重視する企業ほど高い効果を得られるサービスです。

menTOの
ビジネスコーチングの特徴

• 社員一人ひとりに合わせた
  コーチングのパーソナライズ設計
• 人事部との連携による育成効果の可視化・
  レポーティング体制
• 管理職層のマネジメント強化に特化した設計
• オンライン完結で全国・海外拠点にも対応可能

menTOの導入メリット・デメリット

menTOの導入メリット

• 個別最適化されたパーソナライズ設計
  社員ごとの課題・状況に応じて支援内容を調整でき、行動変容が起こりやすい点が特徴です。
• 育成効果を可視化し、人事部へレポート可能
  定性情報を体系的に蓄積し、これまで見えづらかった育成成果を経営層へ説明しやすくなります。
• 離職防止やエンゲージメント向上に直結
  若手の「理由なき離職」の兆候を把握しやすく、早期介入につながります。
• オンライン完結で全国・海外にも展開しやすい
  大企業や多拠点企業でも統一した育成支援を実施できます。

menTOの導入デメリット

• 人事部の関与が必要となるため、体制が整っていない企業では運用が負荷になる
  育成効果の可視化・レポート連携が特徴のため、人事側の一定のコミットメントが求められます。
• 本人の内省意欲が低い場合、効果が出にくい
  対話を重視するスタイルのため、受講者の主体性が成果に大きく影響します。
• 一斉研修型の育成には向かない
  個別コーチングを中心としているため、短時間で多数にスキルを伝える形式を求める企業には不向きです。

menTOのサービス

ミドルマネジメント・コーチ

人事部門との連携を前提に設計された本プログラムは、制度で拾いきれない現場の声を「可視化」し、育成効果のレポート化まで対応。戦略人事の一環として導入されるケースが多く、離職防止・エンゲージメント向上を目的とした企業に支持されています。

サクセッション・コーチ

キャリアへの不安を抱える若手層や、方向性を模索する中堅社員に対し、週1回15分のリフレクション習慣や対話型セッションを通じて、主体的な成長を促します。若手の「理由なき離職」対策にも有効です。

エグゼクティブ・コーチ

課長・部長層を中心としたマネージャー向けの支援。リーダーシップスタイルの統一や、現場での意思決定力向上を目的としたコーチングにより、部門間の育成バラつき解消にも効果を発揮します。

menTOは、対話を通じた行動変容と育成効果の可視化を強みとするビジネスコーチング企業です。個人から組織まで幅広く対応し、人事部との連携支援も充実。目的に応じたプログラム設計で、成長を継続的にサポートします。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う？
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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menTOの
ビジネスコーチングの導入事例

育成施策の「実感が持てない」課題に向き合った事例
（日本たばこ産業株式会社）

導入前：制度はあるが、本音が見えない

日本たばこ産業株式会社では、1on1や育成制度といった枠組みは整っていたものの、それらを通じて得られる情報が表面的になりがちで、社員の本音や内面的な変化にまでは届いていないという課題がありました。

施策を行っているという実績はあっても、育成の成果や効果を実感として捉えることが難しく、人事としての打ち手に確信を持ちにくい状況が続いていました。

導入後：対話と内省が組織の変化につながる

menTOを導入後、社員一人ひとりが自身の思考や行動を深く見つめ直す機会が生まれました。中立的な立場にある外部コーチとの対話が、言語化しづらい気づきを引き出し、職場での言動や関係性にポジティブな変化をもたらしています。

人事部では、こうした定性変化を蓄積・共有することで、育成施策の質が向上し、組織内に内省を重ねる文化が根づきつつあると実感されています。

menTOのビジネスコーチングのコーチ陣の特徴

menTOのコーチ陣は、「本音を引き出す対話力」と「行動変容を支える専門性」に優れたプロフェッショナルで構成されています。すべてのコーチがICF認定資格を保有しており、質の高い支援が保証されています。

• 全コーチがICF資格保有者
  国際基準のスキルと倫理に基づいたコーチングが提供され、受講者の安全性と成長を担保しています。
• 内省を深める問いかけに強み
  制度上の面談では引き出しにくい社員の「本音」を丁寧に掘り下げ、自己理解と行動変容を促進します。
• 人事部との協働を前提とした専門性
  育成効果の可視化や定性データのレポート化など、組織開発の文脈に寄り添った支援が可能です。
• 若手〜管理職まで幅広い層に対応
  サクセッションプランや若手育成にも対応でき、多様な組織課題を一貫して支援できます。

menTOのコーチ陣は、「対話 × 内省 × 可視化」を軸に、組織全体の育成レベルを底上げしたい企業の強力なパートナーとなります。

menTOの
ビジネスコーチングのコーチ資格

• menTOに在籍するコーチは、すべて国際コーチング連盟（ICF）認定資格の保有者です。

menTOの企業情報

まとめ

menTOは、組織変革や離職防止、人材育成の本質に迫るコーチングサービスです。制度では拾いきれない社員の本音や内面に丁寧に向き合い、変化を促す支援を求める企業にとって、有力な選択肢となり得ます。

コーチングサービスを提供している会社は他にもあり、それぞれの強みがあります。自社の課題に合わせ、適したコーチングサービスを選択してください。