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みらい創世舎

目次

みらい創世舎のビジネスコーチングは、独自のメソッドであるGHCDサイクルを活用したサービスを提供し、社員の主体性を引き出して組織の成長を支援しています。

本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。

株式会社みらい創世舎_公式HPキャプチャ
引用元:株式会社みらい創世舎公式HP(https://miraisouseisha.com/)

株式会社みらい創世舎の
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

指示待ちの組織を「自走するチーム」へと変革させ、離職率低下や生産性向上など、目に見える経営成果にコミットする実践的な人財育成を求める企業におすすめです。

株式会社みらい創世舎の
ビジネスコーチングの特徴

株式会社みらい創世舎の
サービス

人財育成研修プログラム

企業の課題解決に直結する実践的研修

新入社員研修やリーダーシップ研修など、企業の明確な課題解決に焦点を当てた実践的な研修プログラムです。現場での行動変容を促し、組織の成果に直結させることを目指します。

費用 要問い合わせ
開催方法 企業研修体験セミナー

企業コーチング導入プログラム

「自走するチーム」を創る組織的アプローチ

個人やチームの主体性を引き出し、生産性を最大化するためのコーチングを組織に導入・定着させるプログラムです。自ら考え行動する「自走するチーム」作りを支援します。

費用 要問い合わせ
開催方法 企業研修体験セミナー

管理職向けコーチング、
どの会社が合う?
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
詳しく見る

株式会社みらい創世舎の
ビジネスコーチングの導入事例

指示待ち組織から自走するチームへの変革

導入前:指示待ちから「自走するチーム」へ!

メンバーが自発的に動かず、リーダーが常に指示を出す必要がありました。チームとしての一体感がなく、問題が発生しても受け身の姿勢だったため、顧客からのクレームも多い状況でした。

導入後:チームが自立型組織になり、クレーム件数が70%ダウン!

コーチング導入後、メンバー一人ひとりが主体性を発揮するようになり、自ら考えて行動する「自走するチーム」へと変貌。チーム内の連携が改善し、問題解決能力が向上した結果、顧客クレーム件数を70%削減することに成功しました。

参照元:株式会社みらい創世舎 公式サイト(https://miraisouseisha.com/management-training_venus/

株式会社みらい創世舎の
ビジネスコーチングのコーチ資格

ビジネスコーチングのコーチ資格は掲載がありませんでした。

株式会社みらい創世舎
の企業情報

企業名 株式会社みらい創世舎
所在地 東京都三鷹市井の頭2-14-2 パークブリージェ井の頭202
電話番号 090-9830-5364
公式HP https://miraisouseisha.com/

まとめ

株式会社みらい創世舎のビジネスコーチングは、コーチング・心理学を融合させた独自メソッド「GHCDサイクル」を核とするサービスです。単なる理論研修ではなく、従業員の主体性を引き出し「自走するチーム」を育てることを求める企業に良いアプローチと言えるでしょう。

課題別に見る
管理職向けビジネスコーチング
おすすめ3選

管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

離職防止
対話の質を高めて
部下理解を強化
CoachHub
CoachHub 公式HP
画像引用元:CoachHub 公式HP
(https://www.coachhub.com/ja/)
期待できる効果

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

コーチングのポイント
対話の質を高める設計で
部下育成の進め方が変わる
  • 自己認識と内省を起点に、部下理解に基づく対話を深め、部下の自律性やチームの心理的安全性まで育てていくコーチング設計。
  • マネジメントの癖や部下との向き合い方を見直せるため、部下との対話の質が変わり、チームの関係性やエンゲージメントの改善につなげやすい。
組織の自走化
部下に任せる意識を育てて
脱プレイヤーを促進
PABLO
PABLO 公式HP
画像引用元:PABLO 公式HP
(https://pablo.co.jp/services/pablo/)
期待できる効果

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

コーチングのポイント
現場の動かし方を変える設計で
任せ方と巻き込み方が変わる
  • 本人への1on1コーチングと上長との定期フィードバック会を組み合わせ、本人の気づき・行動変容と、現場での育成支援をつなげるコーチング設計。
  • ビジネスの第一線で活躍するコーチャーが伴走。「自分でやる」から「メンバーに任せる」への変化や、チームを前に進める実践につなげやすい。
視座向上
停滞した管理職を引き上げ
組織を動かす力を強化
ビジネスコーチ
ビジネスコーチ 公式HP
画像引用元:ビジネスコーチ公式HP
(https://www.businesscoach.co.jp/)
期待できる効果

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる

コーチングのポイント
影響の与え方を見直す設計で
信頼の築き方が変わる
  • 求心力の弱さや成果創出の伸び悩みに対し、管理職本人のあり方と判断・行動の癖から見直し、自ら周囲を動かせる状態へ導くコーチング設計。
  • 正解を教えるのではなく、未知の状況でも自分で考え行動できる力を引き出すから、信頼される振る舞いや組織成果につながる意思決定を促しやすい。
組織の課題別
ビジネスコーチング会社
3選