PABLOのビジネスコーチングは、若手の伸び悩みや管理職のリーダーシップ不足など、企業が抱える具体的な人材・組織課題の解決に特化した伴走型サービスです。
事前のヒアリングをもとに一人ひとりに最適なプログラムを設計するため、費用は対象人数やご要望に応じた個別見積もりとなっています。
PABLOのビジネスコーチングは、個人の成長を組織の成果へと転換させることを目的とした、企業の具体的な課題解決に直結するよう設計された戦略的かつ体系的なコーチングサービスです。
コーチャーが豊富なビジネス経験と一定以上のマネジメント経験を有しており、実務に根差した実践的な支援を提供しています。
本ページでは、サービス内容・特徴・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。
PABLOのビジネスコーチングは、特定の業種を対象とせず、人材のパフォーマンスや育成に関する具体的な経営課題を抱える企業におすすめです。
PABLOは、対象者への1on1コーチングだけでなく、上長へのフィードバックを組み合わせながら、個人の行動変容を組織での成果につなげていく支援を特徴としています。そのため、次のような企業では他のサービスも含めて比較するとよいでしょう。
より短期間での導入や、本人との1on1を中心としたシンプルな運用を希望する場合は、他社サービスもあわせて比較してみましょう。実施期間や社内関係者の関わり方を見比べることで、自社の育成体制に取り入れやすいサービスを判断しやすくなります。
PABLOは、ヒアリングに基づき最適なプログラムが提案されます。対象は「営業や事務職をはじめとする現場職から経営層まで」幅広く対応しています。
標準的なサービス提供の形式は以下の通りです。
| 費用 | 要問合せ （対象人数が決定した時点で正式な見積もりを提出） |
|---|---|
| 開催方法 | 1on1やフィードバック会 |
| 推奨契約期間 | 6ヶ月以上 |
「期待していた若手営業職が育たない、営業成果が出ない…」「若手に成果をあげる気（やる気）がないように感じる」
「期待していた若手が、自信を持って成果を上げ始めた！」「チーム全体のモチベーションが向上し、若手も率先して成果を追求しているのを感じる！」
PABLOには、ビジネスの第一線で活動し、一定以上のマネジメント経験を持つコーチャーが100名以上在籍しています。コーチングの専門性だけでなく、実際のビジネスや組織運営を経験している人材が支援にあたる点が特徴です。
担当者を一律に割り当てるのではなく、対象者との初回面談を行ったうえで、本人の課題や状況を踏まえてコーチャーを選定します。セッションでは一方的に答えを提示することを基本とせず、対話と内省を通じて対象者とともに答えを探しながら、実務上の行動変容につなげていきます。
公式サイトに記載がありませんでした。
| 企業名 | 株式会社 PABLO |
|---|---|
| 所在地 | 神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1 オーシャンゲートみなとみらい 8F |
| 電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 https://pablo.co.jp/contact/pablo/ |
| 公式HP | https://pablo.co.jp/services/pablo/ |
株式会社PABLOが提供する法人向けビジネスコーチングは、企業の具体的な課題解決に直結するよう設計された、戦略的かつ体系的なサービスです。
単なる個人の能力開発に留まらず、「個人の成長」を「組織の成果」へと転換させるための仕組みにあります。
これを実現するのが、一人ひとりに最適化され、データで常に進化する独自のプログラム、ビジネス経験豊富な100名超の実践的なコーチャー陣、そして個人の成長と組織目標を同期させる上長フィードバック会という3つの柱です。
若手の成果不振、管理職のリーダーシップ不足、次世代経営幹部の育成といった、企業が抱える深刻な人材課題に対して解決策を提示する点が特徴といえます。
自社の課題に合わせ、適したコーチングサービスを選択しましょう。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。
部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる
抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる
管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる