HQは、管理職やエグゼクティブ層を対象とした多様なビジネスコーチングを通じて、企業における人材育成や組織力強化を支援しています。
本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。
スタートアップや、成長フェーズにある中小企業など、リソースに限りがある企業に適しています。
管理職や次世代リーダーの育成を通じて、業務効率の向上や従業員のエンゲージメント改善を図ることができ、組織全体の成果向上につながるでしょう。
新入社員の育成支援や、女性社員のキャリア開発にも柔軟に対応可能で、さまざまな人材育成ニーズに応えられる点も特徴です。
約20テーマあり、「リーダー育成」「モチベーション向上」「女性活躍推進」など、企業の課題に合わせて柔軟に選択が可能です。以下に代表的なテーマと対象をご紹介します。
リーダーを育てたい | エグゼクティブ向け: 経営層に向けた視座の高い対話 次世代リーダー育成コーチング: 将来の幹部候補の支援 |
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モチベーションを高めたい | キャリアコーチング: キャリアの自律支援・やる気の維持 女性活躍支援コーチング: 女性活躍支援、キャリアとの両立課題への対応 |
パフォーマンスを上げたい | 目標達成コーチング: 業績向上やPDCAの強化 パフォーマンス向上コーチング: 個々のパフォーマンス支援 立ち上がり支援コーチング: 新入社員・異動者向けの早期戦力化 |
育成を強化したい | 次世代リーダー育成コーチング: 将来の幹部候補の支援 立ち上がり支援コーチング: 新入社員・異動者向けの早期戦力化 |
費用 | 30分:5,500円 45分:8,250円 60分:9,900円 ※初回の最小発注金額は、1社55,000円 ※すべて税込 |
開催方法 | すべてオンライン |
経営者層から新入社員まで、各層の課題に応じたテーマからコーチングの依頼ができるだけではなく、費用は時間単位で選択可能なため、初期投資を抑えつつ必要な社員へコーチングを行えるでしょう。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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タイミーのマーケティング組織は、急速な事業拡大にともない、わずか数年で20名から30名規模へと拡大しました。中途採用者が多く、メンバーは多様なバックグラウンドを持っています。
この多様性は強みである一方で、スキルの習熟度にばらつきが生まれやすくなるという課題も浮上。
プレイヤーがマネージャーに昇格するタイミングでは、新たなマネジメントスキルの習得も必要となります。こうした状況においては、個人の悩みや課題がより顕在化しやすくなると感じていました。
導入後、対象の社員から「モヤモヤしていた思考が言語化された」「自分の状況が整理できた」「次に取るべき行動が明確になった」といった声が多く寄せられました。
導入時期は年末の繁忙期と重なっていましたが、社員からは「立ち止まって考える時間そのものがリフレッシュになった」「方向性に迷っていた時に、壁打ちとして整理をサポートしてもらえた」といった声がありました。
忙しい中でも、コーチングの時間を前向きに活用する姿勢が見られ、メンバーそれぞれが自分の課題を率直に表現する場として機能しています。
在籍しているコーチの保有する資格をご紹介します。
企業名 | 株式会社HQ |
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所在地 | 東京都千代田区神田錦町3-4-2 藤和神田錦町ビル3F |
電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 https://hq-hq.co.jp/coaching#coaching-contact |
公式HP | https://hq-hq.co.jp/coaching |
HQの導入は、組織内に前向きな変化をもたらし、長期的な人材基盤の強化に寄与する手段といえます。
リーダーシップや意思決定力の向上は、企業競争力と密接に関連しており、コーチングは将来を見据えた投資として検討する価値があるでしょう。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。