ビジネスコーチが提供する法人向けコーチングサービスは、経営層から若手社員まで対象とし、実践的な支援が特徴です。
経営やマネジメントの現場で実務経験を積んだ人材で構成されており、傾聴だけにとどまらない深い問いかけと具体的な示唆を通じて、受け手の意識変容と行動変化を後押しします。
本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。
成長戦略の一環として、人材投資に注力する中堅・大手企業に適しています。
たとえば、経営層や管理職のリーダーシップ開発に注力したい企業や、若手社員の主体性を高めたい企業、エンゲージメントや定着率に課題を抱える企業にとって、同社のコーチングは有効な選択肢となるでしょう。
1on1制度の社内定着や、女性リーダーの育成、イノベーション推進といった人的資本経営に関わるテーマにも柔軟に対応できる体制を整えています。
プログラムが多岐にわたるため、代表的なプログラムを抜粋してご紹介します。
経営者や役員クラスを対象とした1対1のコーチングプログラムです。リーダーシップの発揮や、社内外のステークホルダーに対する影響力の強化を支援。
意思決定の質向上や後継者育成、ハラスメント行動の改善といった経営層特有の課題に対して、実務経験を持つコーチが対応します。
| 費用 | 要問い合わせ |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン個別セッション （1クール2ヶ月／全3回を基本構成） |
管理職層に求められるリーダーシップや部下育成力を強化するためのコーチングです。
プレイヤーからマネージャーへの意識転換を促し、部門目標の実現や組織マネジメントの基盤づくりを支援します。特に新任管理職にとって、役割認識の明確化に役立ちます。
| 費用 | 要問い合わせ |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン（頻度・期間はカスタマイズ可能） |
若手社員や中堅社員に対し、自律的な行動習慣の定着と、キャリアへの主体的な関与を支援するプログラムです。
モチベーションの低下や指示待ち傾向の解消に取り組み、組織内での能動的な役割発揮を促します。
| 費用 | 要問い合わせ |
|---|---|
| 開催方法 | オンラインでの個別セッション形式 |
上司と部下の1on1ミーティングにおける対話スキル向上を目的としたトレーニングです。
面談の質にばらつきが出やすいという課題に対し、プロコーチによる個別指導とスキルの可視化を通じて改善を図ります。
| 費用 | 要問い合わせ |
|---|---|
| 開催方法 | オンラインまたは対面（座学＋個別指導を組み合わせた形式） |
ビジネスコーチのサービスは、トップマネジメント・ミドルマネジメント・ロワーマネジメントだけではなく、中堅＆若手、新入社員＆内定者など、階層ごとに細やかに展開されています。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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激しい環境変化の中で、パーソルホールディングスではサクセッション・プラン（後継者育成計画）と次世代リーダー育成の必要性が高まっていました。
管理職候補者が抱える課題は個々で異なり、一律の研修では対応しきれない。このような背景から、2019年より「個別性」に対応できるエグゼクティブコーチングを導入しました。
導入当初は上長推薦による選抜方式で、各ビジネスユニットの社長級から1名ずつ、合計5名を対象とする形でスタートしました。
年間8回のセッションでは、単なるノウハウ提供の場ではなく、「価値観」「人生観」「ビジョン構築」などを深掘りする場としてコーチングが機能。
一度気づきを得たリーダーは、自身の経験とスキルを武器に自走できるため、気づきの種を与える場としてコーチングが効果的に作用しています。
上司によるマネジメントには限界があるからこそ、多様な経営経験と視点を持つコーチ陣が、あらゆる角度から問いかけることの意義が大きいと感じました。
所属しているコーチが保有する資格をご紹介します。（2025年4月時点）
| 企業名 | ビジネスコーチ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区西新橋1-7-14 京阪神 虎ノ門ビル12F |
| 電話番号 | 03-3528-8022 |
| 公式HP | https://www.businesscoach.co.jp/ |
ビジネスコーチは、経営やマネジメントの現場を深く理解するコーチングを通じて、個人と組織の行動変容を支援しています。
コーチングの手法やアプローチは企業ごとに異なるため、データドリブンな分析を重視する企業や、グローバルネットワークを活用した支援体制を求める場合は、他のサービスと比較してみることも有効です。
自社の課題や目指す方向性に適したパートナーを見極めるためにも、複数社のサービス内容や特徴を整理しながら、検討を進めてみてはいかがでしょうか。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。