傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、メンバーの心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントを向上させます。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、部下を導くリーダーへの意識変革を支援します。
本ページでは、法人向けビジネスコーチングサービスを展開する18社をご紹介します。各社のサービス内容や特徴など、導入を検討されている方はご参考ください。
AIマッチングとデジタルプラットフォームで、企業の従業員向けにコーチングを展開しています。リーダー育成から組織変革まで対応し、効果測定も可能です。
行動科学や心理学の理論を基盤とし、ICF（国際コーチング連盟）などの認定資格を持つ世界基準のコーチ陣が支援を行います。 GROWモデル等の枠組みを活用しながら、管理職に求められる「傾聴力」「共感力」「リーダーシップ力」を重点的に強化します。
AIによる最適なマッチングシステムを備えているため、個々の課題に合致したコーチとの対話を通じて、深い自己認識と長期的な行動変容を促すことが得意です。 90か国以上に対応する多言語体制も備えており、グローバルな組織変革を目指す企業にとって強力な助けとなります。
| 本社所在地 | 東京都港区南青山2-2-15 WIN青山531 |
|---|---|
| 電話番号 | ※受付フォームにて対応しています。 https://www.coachhub.com/ja/request-demo/ |
| URL | https://resources.coachhub.com/ja/lp-z-business-coaching-demo-request |
経営層から若手まで階層別に対応し、M.ゴールドスミス式を活用した行動変容型コーチングを提供しています。
実務経験豊富なコーチが、1on1やリーダー育成、1on1トレーニングなど多様なオンライン／対面プログラムで組織と個人の成長を後押し。国内外へのコーチングも対応可能です。
経営やマネジメントの最前線で実績を築いたコーチ陣による、実務視点での支援が最大の特徴です。世界的に高く評価される「M.ゴールドスミス式」のメソッドを取り入れ、周囲の関係者を巻き込みながら確実な行動変容を促す手法を得意としています。
対話の枠組みであるGROWモデルを軸に、「フィードバック力」と「具体的な行動計画の策定」に強みを持っています。単なる傾聴にとどまらず、経験に裏打ちされた深い問いかけを行うことで、管理職が自らの役割を再認識し、自走するチームを築くための力を養います。
| 本社所在地 | 東京都港区西新橋1-7-14 京阪神 虎ノ門ビル12F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-3528-8022 |
| URL | https://www.businesscoach.co.jp/ |
PHP研究所が提供する法人向け人材開発サービスです。管理職向けの1on1やフィードバック研修、社内コーチ育成のためのビジネスコーチ養成講座などを展開しています。
松下幸之助の経営哲学を礎に、「理念と成果を両立させるリーダーシップ」の支援に特化しています。人間心理への深い理解に基づく傾聴・承認・質問のスキルを重視し、組織全体の志を引き出す指導を得意としています。
対話の枠組みとしてGROWモデルを活用し、現状の把握から意思決定に至るステップを論理的に組み立てます。経営層に対しては「視野の拡大」や「ビジョンの言語化」を促し、現場リーダーに対しては通信教育や演習を通じて、育成の手順を型として定着させる支援に強みを持っています。
| 本社所在地 | 東京本部：東京都江東区豊洲5-6-52 NBF豊洲キャナルフロント 京都本部：京都府京都市南区西九条北ノ内町11 |
|---|---|
| 電話番号 | ※お問い合わせフォームにて対応しています。 https://pages.php.co.jp/ENG-201611-_1.html |
| URL | https://prinfo.php.co.jp/hrdpages/executivecoaching |
リクルート出身のプロコーチが1on1で経営層〜ミドルマネジメントを支援します。理論と実践に基づく11コースで戦略・組織・KPIを強化。
P-MVVの再確認や問いかけで内省を促し自律的リーダーへ成長するよう伴走してくれます。ビジネス版パーソナのような存在と言えるでしょう。
リクルート出身の人材・組織開発におけるプロフェッショナルのみで構成されている点が最大の特徴です。豊富な実務知見と心理学的な理論を掛け合わせ、GROWモデル等の手法を活用してリーダーの「意思決定の質」を向上させる働きかけを行います。
特に「問いかけによる深い内省の促進」を得意としており、経営者のP-MVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）の再定義や中長期戦略の言語化を強力に支援します。セッションの時間内だけでなく、日常の中でも思考の整理が進む独自の仕組みを提供しており、管理職の自律的な成長と組織変革を同時に後押しします。
| 本社所在地 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
|---|---|
| 電話番号 | お問い合わせフォームにて対応しています。 https://pacer.co.jp/coaching/contact/ |
| URL | https://pacer.co.jp/ |
約200名（2025年3月時点）の認定コーチが、オンライン1on1で経営層・管理職・女性リーダー・次世代経営者まで階層別に伴走支援します。
専用デジタルハブで進捗と成果を可視化し、月額3万円～（税不明）から導入可能です。離職防止とエンゲージメント向上にも貢献します。
内省を促す『質問力』を重視し、GROWモデルをベースにリーダーの「ありたい姿（Will）」を引き出すことに特化しています。事前のパーソナリティ診断に基づき、約200名の多彩なコーチ陣から最適な人物を選定するため、信頼関係の構築がスムーズに進む点が大きな強みです。
専用のデジタルハブを活用した仕組みを通じて、行動変容のステップやセッションの成果を客観的に管理します。実務経験豊富なコーチとの対話は、経営層や女性リーダーの自己効力感を高め、戦略的な意思決定を支える確かな力となります。
| 本社所在地 | 東京都千代田区平河町2-5-3 |
|---|---|
| 電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 https://zapass.co/contact |
| URL | https://zapass.co/ |
中小企業向けに特化し、経営者へのエグゼクティブコーチングや従業員向け人材育成研修を提供しています。「幸せ創造企業」の実現を支援している企業です。
東京都や内閣府といった公的機関での豊富な実績を背景に、経営理念やパーパスと個人の「want to（やりたいこと）」を統合させる手法に長けています。日本エグゼクティブコーチ協会（JEA）の認定資格や、国際コーチング連盟認定マスターコーチの称号を持つプロフェッショナルが、組織全体の方向性を一致させる働きかけを行います。
対話の基本構造としてGROWモデル等の理論を土台とし、1on1からチームコーチングまで幅広い形式に対応しています。動画学習ツールと実践を組み合わせた独自のステップを導入することで、管理職のリーダーシップ強化と自律型人材の育成を同時に推進します。
| 本社所在地 | 東京都千代田区富士見1-3-11 富士見デュープレックスビズ702 |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6380-4239 |
| URL | https://coaching-labo.co.jp/ |
自動車業界に特化したビジネスコーチングを提供しています。臨店コーチングを中心に、現場密着で課題を抽出し、ティーチング×コーチング手法で営業力と経営力を底上げ。
PDCAとKPI設計で成果を可視化し、スタッフの行動変容と収益向上を実現します。
自動車業界の現場を知り尽くした専門家による「ティーチング×コーチング」の融合を強みとしています。目標達成に向けたGROWモデル等の考え方を活用しながら、現場のキーマンに対して具体的な解決策を提示。同席商談を通じた応酬話法の指導など、即効性の高いスキル実装を得意としています。
単なる助言にとどまらず、PDCAの定着とKPIに基づく数値管理を徹底して支援します。営業現場に入り込み、スタッフの行動変容を直接促す働きかけを行うことで、店舗全体の意識改革と持続的な収益向上を同時に実現する体制を整えます。
| 本社所在地 | 埼玉県さいたま市大宮区上小町292 |
|---|---|
| 電話番号 | 048-649-2779 |
| URL | https://pbci.jp/ |
人事評価クラウドサービスと連携した法人向けコーチングを提供しています。人事評価制度の効果的な運用と従業員のエンゲージメント向上の支援を受けることも可能です。
4,000社以上の人事評価制度改革を手掛けてきた知見を基盤に、「人事制度とコーチングの連動」を最大の強みとしています。GROWモデル等の枠組みを活用しながら、単なる対話にとどまらず、評価制度の運用や組織目標の達成に直結する具体的な1on1の手法を伝授します。
ICF（国際コーチング連盟）認定資格を持つプロフェッショナルが、リーダーのコミュニケーション能力向上を支援。制度に基づいた公平な評価と、部下の意欲を引き出す働きかけを両立させることで、組織全体のエンゲージメント向上と離職防止に確かな成果をもたらします。
| 本社所在地 | 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 13F （WeWork内） |
|---|---|
| 電話番号 | ※お問い合わせフォームにて対応。 https://www.ashita-team.com/contact/ |
| URL | https://www.ashita-team.com/coach_b/ |
体系化したビジネススキル研修・eラーニングとコーチングを融合し、戦略思考と問題解決力を強化することが可能です。
社内講師育成や多言語展開でグローバル対応し、定量評価とオンライン診断で学習効果を可視化することで、次世代リーダー育成を計画的に支援します。
参謀型の支援スタイルを掲げ、単なる対話にとどまらない、ビジネスの成果に直結する思考と行動を促す手法を得意としています。Gallup（ギャラップ）認定ストレングスコーチやSLII（シチュエーション・リーダーシップ）の認定講師が在籍しており、個々の強みや状況に応じた的確な指導を行います。
対話の枠組みであるGROWモデル等を活用しながら、戦略立案や問題解決といった実務課題に深く踏み込む点が強みです。研修と個別支援を組み合わせた独自のステップを導入することで、「学び」を具体的な「成果」へと変換し、次世代の経営を担うリーダーの意思決定の質を高めます。
| 本社所在地 | 東京都千代田区飯田橋4-7-10 飯田橋セントラルビル 8F・9F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-5856-8859 |
| URL | https://service.precena.co.jp/training/ |
「全員がリーダー」を掲げ、階層別リーダーシップ開発とチームコーチングを提供しています。
現場実践支援とオンライン学習を併用し、心理的安全性を高めながらビジョン浸透を促進。行動指標とアンケートで効果を測定し、継続報告でROIを提示する点が特徴です。
PHP認定チームコーチやNLP（神経言語プログラミング）の専門知見を活かし、組織内の関係性を整える働きかけを得意としています。経営層のビジョンと現場の実績を言葉にして可視化することで、「経営と現場の分断」を解消し、組織全体を本物のワンチームへと変革する支援に定着があります。
GROWモデル等の対話の型に加え、アクションラーニングの手法を取り入れることで、各メンバーが自律的に動く組織文化を醸成します。単なる一時的な対話で終わらせず、セッション後の継続的なフォローを通じて行動変容を習慣化させる点に強みを持っています。
| 本社所在地 | 長野県松本市横田4-2-3 |
|---|---|
| 電話番号 | 0263-74-2807 |
| URL | https://lbj.co.jp/ |
経営者・管理職向けエグゼクティブコーチングと戦略伴走を行い、リーダー育成をサポートしています。
価値観再構築と意思決定力強化を中心に、組織ビジョン策定や後継者育成にも対応。オンライン・対面併用でKPIレビューと報告書を提供します。
BCS（ビジネスコーチング・スタンダード）認定プロフェッショナルビジネスコーチが在籍し、GROWモデル等の対話の枠組みを用いて「自身の壁」「組織の壁」「部下育成の壁」を乗り越える支援を行います。リーダーシップの強化から行動傾向の改善まで、個々の課題に深く踏み込んだ具体的な手法を提示します。
個別セッションだけでなく、10〜20名規模のグループコーチングを得意としている点も強みです。全員参加型のアクションミーティングを通じて、チーム内のコミュニケーション活性化と組織リソースの最大化を同時に促します。全国拠点を持つ企業においても、共通言語の浸透と均質な人材育成を支える確かな力となります。
| 本社所在地 | 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル5F |
|---|---|
| 電話番号 | 04-2933-2500 |
| URL | https://bebig-partners.com/ |
組織開発とエグゼクティブコーチングにて、データドリブンなプラットフォームで対話量とネットワーク分析を可視化。
グローバル認定コーチが行動変容を支援し、組織パフォーマンスを定量的に向上させます。DX支援や海外展開プログラムも提供可能です。
「対話によって組織を変える」ことを信念に掲げ、ICF（国際コーチング連盟）の認定資格を持つプロフェッショナルが多数在籍しています。GROWモデル等の枠組みを活用しながら、管理職が自律的に部下を育てるためのスキル習得を目指す「ICT」や、組織全体にエネルギーを波及させる「DCD」といった独自の手法による伴走支援を得意としています。
最大の特徴は、アセスメントやダッシュボードを用いた「変化の可視化」にあります。感覚に頼りがちな人材育成の成果を数値で把握するステップを導入しており、日本企業のみならず海外拠点を含めたグローバルな環境において、共通のリーダーシップスタイルを浸透させる取り組みに強みを持っています。
| 本社所在地 | 東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル |
|---|---|
| 電話番号 | 03-3237-9779 |
| URL | https://www.coacha.com/ |
ライフキャリア視点を取り入れたエグゼクティブコーチングで、個人の価値観再構築とチーム対話設計を支援しています。
オンライン中心の機密性高いセッションを行いながら、変革期の企業文化刷新を後押ししてくれます。
組織開発（OD）の知見を活かし、個人の行動変容と組織全体の成長を同時に促す手法を得意としています。GROWモデル等の対話の枠組みを用いながらも、単なるスキル習得にとどまらず、リーダー自身の「在り方」や周囲との関係性に深く働きかける点が大きな特徴です。
国際コーチング連盟（ICF）認定資格を持つプロフェッショナルが、現場・人事・経営をつなぐ一貫した支援を提供します。定量・定性の両面から変化を可視化するレポート体制を導入しており、1on1が形骸化している組織においても対話の質を高め、一体感のある組織文化を醸成する助けとなります。
| 本社所在地 | 神奈川県小田原市栄町 |
|---|---|
| 電話番号 | 0465-25-1350 |
| URL | https://odcatalyst.com |
「経営と戦略」「業務とIT」「人と組織」を軸に個人の内省を行動へつなげ、組織全体の一体感と成果を同時に伸ばす伴走型プログラムです。心理的安全性を高め、主体性と連携を育み、持続的成長を支援します。
「経営と戦略」「業務とIT」「人と組織」という三要素を統合した視点を持ち、個人の内省と組織の変革を同時に促す手法に定着があります。GROWモデル等の対話の型を活用して社員一人ひとりの「考える力」を引き出し、現場に根ざした具体的な行動変容を後押しします。
単なる個人スキルの向上にとどまらず、組織内の心理的安全性を高め、一体感を醸成することを得意としています。経験からの学びを言語化し、組織の資産として共有するステップを導入することで、自律的に動くチーム作りを支援。戦略的な変革テーマにも対応できるコンサルティング視点を備えており、持続的な成長を目指す企業にとって強力な伴走者となります。
| 本社所在地 | 東京都新宿区新宿1-9-7 第13大鉄ビル8F |
|---|---|
| 電話番号 | 電話番号は掲載がありませんでした。 |
| URL | https://www.busi-next.com/ |
国際コーチング連盟認定コーチのみを採用し、オンライン1on1で経営層から若手まで幅広くサポートします。
厳正審査10％以下のプロが本音を引き出し、データドリブンな進捗管理で行動変容を促進。サブスク制で料金を透明化しています。
全てのコーチがICF（国際コーチング連盟）の認定資格を保有しており、世界基準の倫理と技術に基づいた支援を提供します。対話の枠組みとしてGROWモデル等を活用し、社員が自らの課題に気づき、主体的に動くための内省を促す手法を得意としています。
社内の1on1では表面化しにくい「本音」を引き出す問いかけのスキルに長けており、若手社員の離職防止や管理職の意識変革を強力にバックアップします。育成の状況を数値やレポートで可視化する手順を導入しているため、人事部門が施策の効果を客観的に把握し、次なる打ち手に繋げられる点も大きな強みです。
| 本社所在地 | 東京都渋谷区神宮前6-23-4 桑野ビル2F |
|---|---|
| 電話番号 | 電話番号は掲載がありませんでした。 |
| URL | https://mento.co.jp |
ブランド戦略と人財育成を統合したコンサルティングを通じ、専門家ネットワークが課題別チームで企業変革を伴走します。
コーチングでビジョン共有を深め、プラン策定から実行支援・効果測定までワンストップ提供。オンライン対応で迅速導入と成果共有が可能です。
行動心理学であるDiSCを活用し、部下一人ひとりの行動特性に合わせたコミュニケーションを実現する手法を得意としています。相手のタイプに応じた適切な関わり方を習得することで、管理職と部下の間の心理的距離を縮め、信頼関係の基盤を築く働きかけを行います。
対話の枠組みとしてGROWモデル等を取り入れ、現場で即使える「傾聴スキル」や「フィードバックスキル」を体系的に伝授します。単なるスキルの提供にとどまらず、組織の課題を可視化して個別フォローを行うステップを導入しており、一過性で終わらない継続的なパフォーマンス向上と組織文化の統一を支えます。
| 本社所在地 | 【名古屋オフィス】愛知県名古屋市昭和区川名町1-30 LM昭和川名町407 【東京オフィス】東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-4455-3956 |
| URL | https://ys-effect.co.jp/ |
英語・独語対応の多言語エグゼクティブコーチングを提供しています。製薬・医療機器業界を中心に、経営幹部や次世代リーダー向けにパフォーマンス向上、後継者育成、就任前など3種のプログラムを展開。
DiSC®によるアセスメントと経験豊富なICF資格コーチが組織変革を伴走支援します。
日本語・英語・ドイツ語の多言語に対応し、外資系企業や製薬・医療機器業界のリーダー育成において確かな実績を持っています。ICF（国際コーチング連盟）やEMCC（欧州メンタリング＆コーチング協議会）の基準に基づき、GROWモデル等の枠組みとDiSC®アセスメントを掛け合わせることで、個々の行動特性を活かした「戦略的な意思決定力」の強化を得意としています。
単なるスキルの習得にとどまらず、現役エグゼクティブの業績向上から次世代リーダーの役割移行まで、各階層に合わせた専門性の高い支援を提供します。異文化環境でのマネジメントやチーム連携の構築に強みを持ち、客観的な分析と対話を繰り返すステップを導入することで、国際的な競争力を備えた組織への変革を強力にバックアップします。
| 本社所在地 | 東京都千代田区神田錦町3-4-2 藤和神田錦町ビル3F |
|---|---|
| 電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 https://hq-hq.co.jp/coaching#coaching-contact |
| URL | https://hq-hq.co.jp/coaching |
HQは、オンライン完結のビジネスコーチングを提供しています。リーダー育成、女性活躍、目標達成など約20テーマを用意し、エグゼクティブから新人まで対象。
初回最小発注は55,000円～（税込）で、成長期の中小・スタートアップでも導入しやすい料金設計となっています。
GROWモデル等の対話フレームワークを活用し、短時間でも成果を引き出す「問いかけ」と「フィードバック」のスキルに長けています。ICF PCCやCTI CPCCといった国際資格を有する実務経験豊富なプロコーチが在籍しており、経営層から新入社員まで幅広い層の思考の整理と行動の具体化を支援します。
リーダー育成や目標達成、女性活躍支援など約20種類の豊富なテーマを揃えているため、組織の状況に合わせて最適な内容を選択できる点が大きな魅力です。オンライン完結型の仕組みを導入し、コストを抑えつつ必要なタイミングで教育機会を提供できるため、急成長中のスタートアップやリソースの限られた中小企業にとって、戦略的な人材開発の基盤を築く強力な手段となります。
| 本社所在地 | 東京都千代田区神田錦町3-4-2 藤和神田錦町ビル3F |
|---|---|
| 電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 https://hq-hq.co.jp/coaching#coaching-contact |
| URL | https://hq-hq.co.jp/coaching |
みらい創世舎は、企業内での研修セミナーの形でビジネスコーチングを提供しています。新入社員から管理職まで幅広く対応している点が特徴です。
独自のメソッドであるGHCDサイクルを提供し、社員の主体性を引き出すことを得意としています。
独自メソッドである「GHCDサイクル」を中核に据え、NLPや発達心理学の知見を融合させた指導を展開しています。GROWモデル等の対話術を土台としつつ、社員一人ひとりの主体性を引き出すための「問いかけ」や「フィードバック」のスキルを重視しています。
研修の目的を単なる知識の習得にとどめず、実際の「行動変容」と「成果創出」に設定している点が強みです。指示待ちの組織を自ら考えて動くチームへと変革させるステップを導入しており、離職率の低下や生産性の向上といった具体的な数値目標の達成を強力に支援します。
| 本社所在地 | 東京都三鷹市井の頭2-14-2 パークブリージェ井の頭202 |
|---|---|
| 電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 090-9830-5364 |
| URL | https://miraisouseisha.com/ |
PABLOのビジネスコーチングは、人材のパフォーマンスや育成に関する課題を抱える企業におすすめです。100名超の経験豊富なコーチャーが、独自のプログラムを用いて1on1で指導します。
さらに月1回の上長フィードバック会で個人の成長と組織目標を同期させ、現場職から経営層まで幅広く対応し、具体的な課題解決を支援します。
ビジネスの第一線でマネジメント経験を積んだコーチャー陣が、GROWモデル等の対話の型を活用して具体的な課題解決を支援します。一人ひとりの状況に合わせて最適化されたデータ主導のプログラムに基づき、現場の実務に即したスキルの向上を強力に後押しします。
最大の特徴は、個人の成長を組織の成果へと直接結びつける仕組みにあります。月4回の1on1セッションに加え、上長とのフィードバック会を定期的に設けるステップを導入しており、「個の自律」と「組織目標の達成」を同期させる手法に長けています。営業不振の打破や次世代リーダーの育成など、成果にコミットする戦略的な伴走支援が強みです。
| 本社所在地 | 神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1 オーシャンゲートみなとみらい 8F |
|---|---|
| 電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 https://pablo.co.jp/contact/pablo/ |
| URL | https://pablo.co.jp/services/pablo/ |
アルマ・クリエイションのビジネスコーチングは、フューチャーマッピングという独自の手法を使い、自立型の人材へと成長を促します。
現場主体で、社員が潜在能力を発揮させ、「知識を行動に変える」ための実践的な支援を行う点がう点が特徴です。
「フューチャーマッピング（全脳思考）」という独自の手法を軸に、論理と感性の双方を統合した支援を展開しています。GROWモデル等の対話術に加え、物語の力を活用した働きかけを行うことで、社員の潜在能力を引き出し「知識を行動に変える」実践的な力を養います。
画一的な解決策の提示ではなく、参加者が主体的に関わる対話のステップを重視しています。部署間の壁を越えたコミュニケーションを活性化し、過去の延長線上にはない非連続な成長を目指す経営者や、自律的に動く組織風土を求める企業にとって、思考の質を根本から変える強力な助けとなります。
| 本社所在地 | 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階 |
|---|---|
| 電話番号 | 問い合わせフォームにて対応しています。 https://almacreation.co.jp/contact |
| URL | https://almacreation.co.jp/ |
株式会社ちょんまげのコーチングは、山積みの課題を整理し、優先順位を明確にすることで行動を加速させます。実際の導入事例では、やるべきことがクリアになり、事業拡大に向けてスムーズに前進できたという声があります。初回は2回まで無料で体験可能で、相性を確認してから導入できる点も安心です。
GROWモデル等の対話の型を活用し、経営者の胸の内にある「夢」や「志」を具体的なビジョンへと落とし込む手法を得意としています。本音を引き出す専門的な問いかけのスキルを駆使し、仕事や健康といった多面的な観点から理想像を可視化。自身の価値観を再確認し、迷いのない意思決定を下すための土台を築きます。
また、山積みの課題に優先順位をつけ、スケジュールを棚卸しするステップを導入しています。複雑なToDoを整理し、重要なアクションに集中できる状態を整えることで、目標達成に向けた行動を加速させます。拡大期の組織における理念浸透や求心力の維持にも強みを持ち、孤独な経営者の確かな伴走者として機能します。
| 本社所在地 | 神奈川県横浜市神奈川区西神奈川3-2-11 |
|---|---|
| 電話番号 | Tel：045-594-9208 ※問い合わせフォームでも対応しています。 https://fu-kurou.com/contact/ |
| URL | https://www.chonmage.com/ |
株式会社あくるひは、トヨタ流の問題解決手法とコーチングを融合させた独自の「伴走型支援」で、企業の可能性を最大化させます。技術経営（MOT）の視点を取り入れたロジカルなアプローチと、人間心理に寄り添う支援を両立している点が特徴です。新事業開発の停滞打破や、自律的に動くリーダー育成を求める組織に最適なパートナーです。
トヨタ自動車等での実務経験に基づく「問題解決8ステップ」と技術経営（MOT）の知見を、対話の枠組みであるGROWモデル等と融合させています。論理的な思考法と人間心理への深い洞察を掛け合わせることで、技術を価値へと変換する力を養います。
現場に寄り添う「伴走型」の支援を得意としており、新事業開発の停滞打破や自律的なリーダーの育成を強力に支援します。課題解決のノウハウを組織内に定着させる手順を導入しており、社員一人ひとりが自律的に可能性の扉を開き、持続的に成長し続ける組織づくりを後押しします。
| 本社所在地 | 愛知県名古屋市中村区名駅3丁目4番10号 アルティメイト名駅1st 2階 |
|---|---|
| 電話番号 | ※問い合わせフォームにて対応しています。 https://aclhi.jp/contact.html |
| URL | https://aclhi.jp/ |
個人の「パラダイム（物の見方）」や人格的成長に根ざした根本的な行動変容を目指し、強靭な組織カルチャーと現場レベルでの高度なリーダーシップを育成する点が特徴のサービスです。
「インサイド・アウト（内から外へ）」の哲学を基盤に据え、世界的ベストセラー『7つの習慣』などの普遍的な原則を軸とした支援を展開しています。表面的なテクニックの習得ではなく、個人の「パラダイム（物の見方）」や人格を磨く働きかけを重視しており、GROWモデル等の枠組みを超えたWin-Winの関係構築や相乗効果を生み出す対話技術を伝授します。
国際コーチング連盟（ICF）の基準に準拠したコーチが、戦略を確実に遂行するための「実行の4つの規律（4DX）」といった独自の型を活用して伴走します。「インパクト・ジャーニー」と呼ばれる体系的な学習の手順を導入することで、一時的な研修で終わらせず、現場での確実な行動変容と組織カルチャーの抜本的な変革を強力に支えます。
| 本社所在地 | 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階 |
|---|---|
| 電話番号 | 03-3264-7411 |
| URL | https://www.franklincovey.co.jp/ |
ヒューマンエナジーのビジネスコーチングは、心理学やメンタルヘルスの専門知識を活かしたアプローチで注目を集めています。組織の活性化や人材育成に向けて、企業ごとの課題に応じた柔軟なプログラム設計が評価されています。
心理学やメンタルヘルスの専門知識を活かした独自のアプローチが特徴です。直接対面による深い信頼関係構築をベースに据え、表面的な課題解決にとどまらず、組織活性化とメンタルヘルス対策の両面を支援するビジネスコーチングを展開しています。
経営者や管理職向けの個別コーチングに加え、体感型（五感活用）ワークを通じた実践的スキル習得を促す研修も提供しています。一人ひとりの課題や企業固有のニーズに合わせた柔軟なプログラム設計により、現場での行動変容と組織の成長をきめ細やかに後押しします。
| 本社所在地 | 東京都中央区銀座7-11-3 矢島ビル8F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-5537-5262 |
| URL | https://www.human-energy.co.jp/ |
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。