フランクリン・コヴィー・ジャパン

フランクリン・コヴィー・ジャパンのビジネスコーチングは、個人の「パラダイム（物の見方）」や人格的成長に根ざした根本的な行動変容を目指し、強靭な組織カルチャーと現場レベルでの高度なリーダーシップを育成するためのプログラムです。

本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。

引用元：フランクリン・コヴィー・ジャパン公式HP（https://www.franklincovey.co.jp/）

フランクリン・コヴィー・ジャパンの
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

全社的な「共通言語」を構築し、組織カルチャーの抜本的な変革を目指す企業や、経営層が描いた戦略の「実行力」に慢性的な課題を抱えている企業に適しています。

フランクリン・コヴィー・ジャパンのビジネスコーチングが向いていない企業

フランクリン・コヴィーは「インサイド・アウト（内から外へ）の哲学」に強みがあるため、以下のような企業ではサービス特性とニーズが合いにくい場合があります。

• 極めて短期的な業績改善や、即効性のある戦術的スキルの習得のみを至上命題としている企業
  個人のマインドセットや人格の変容という深いレベルの自己認識を経て成長の連続体を歩むには、一定の学習期間と内省のプロセスが不可欠であるため。
• 経営トップや人事部門に、組織カルチャー変革に対する中長期的なコミットメントが欠如している企業
  一過性の研修イベントではなく、現場での実践などを繰り返す「プロセス・ラーニング」を前提としており、経営陣自らが体現する意志を持たない場合、現場にシニシズム（冷笑主義）を生む結果になりかねないため。
• 既存の人事評価システムが極端な個人間競争や結果のみを重視する相対評価に固執し、見直す余地が全くない企業
  学習内容（Win-Winの関係構築など）と現実の評価システム（Win-Loseの競争）との間に深刻な乖離が生じ、従業員の行動変容が阻害されるため。

いずれにしても、「インサイド・アウト（内から外へ）の哲学」という強みが組織の課題と一致するかどうかが鍵となります。

フランクリン・コヴィー・ジャパンの
ビジネスコーチングの特徴

• 「強力なコンテンツ＋専門家＋テクノロジー」の三位一体のアプローチ
• 時代や業界を問わず通用する普遍的な原則（インサイド・アウト等）に基づく強力なコンテンツ
• 行動変容を確実に現場へ定着させるための「インパクト・ジャーニー」と呼ばれる体系化された学習プロセス
• 組織カルチャーの健全性（効果性の習慣、信頼、インクルージョン）を戦略実行の基盤として位置づけ

フランクリン・コヴィー・ジャパンのサービス

ビジネスコーチングおよび組織開発プログラム）

経営課題の抜本的解決から現場リーダーのマネジメント力強化、個人の生産性向上といった課題に対し、普遍的原則に基づくアプローチや『実行の4つの規律（4DX）』などを通じて具体的な解決策を提供するプログラムです。
新入社員から上級管理職まで全階層を対象に、大局的な思考を実務へ転換し、他者を通じて持続的に成果を上げるスキルと人格を養うこと、そして一人ひとりの強みや情熱を最大限に引き出すことを目的としています。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う？
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
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フランクリン・コヴィー・ジャパンの導入メリット・デメリット

フランクリン・コヴィー・ジャパンの導入メリット

• 強固な「共通言語」と「共通の価値観」の醸成によるコミュニケーション・コストの削減
  フランクリン・コヴィー独自の概念が浸透することで、複雑なビジネス課題に対する議論が建設的かつ客観的な対話へと進化し、意思決定のスピードが飛躍的に向上します。
• 「ばらつきのあるパフォーマンス」から一貫した成果を生み出す「システム」への転換
  目標達成に直接寄与する「先行指標」に基づくアカウンタビリティのリズムを構築し、リーダーが「結果の監視者」から「行動のコーチ」へと劇的に変化します。
• 行動変容の「持続性」が極めて高いプロセス・ラーニング
  アセスメントから始まり、継続的な実践と再評価を伴う「インパクト・ジャーニー」のアプローチにより、学習の現場適応性と定着率が極めて高いのが特徴です。
• テクノロジーを活用したオンデマンドな学習環境
  All Access Passにより、日常業務で課題に直面したまさにその瞬間に必要なモジュールにアクセスし、知識を引き出してセルフコーチングを行うことができます。

フランクリン・コヴィー・ジャパンの導入デメリット

• 学習にかかる時間的・認知的コストの増大と高いコミットメントの要求
  長期間にわたる継続的な学習時間とエネルギーの投資が不可欠であり、経営層による業務量の調整と明確な優先順位付けが前提条件となります。
• 哲学的・概念的な深さゆえの「腹落ち」までの認知的ハードル
  抽象度が高く即効性に欠けると誤認される可能性があり、自責思考を促すアプローチは適切なファシリテーションがないと心理的抵抗や反発を生む原因となり得ます。
• 既存の人事評価制度や報酬システムとの整合性を図る難しさ
  個人の売上成績のみを競わせる相対評価システムと、プログラムで推進する「Win-Win」の考え方に矛盾が生じる場合、評価システムの根本的な見直しが必要になることがあります。

フランクリン・コヴィー・ジャパンの
ビジネスコーチングの導入事例

株式会社マネーフォワード（IT企業）

フランクリン・コヴィー・ジャパンのビジネスコーチングのコーチ陣の特徴

フランクリン・コヴィーのコーチ陣は、「クライアント企業が直面する本質的な課題に寄り添い、変革を導く『行動変容の真のパートナー』」で構成されている点が大きな特徴です。指導者としての上から目線ではなく、クライアントの潜在的な可能性を引き出し、シナジーを創出する支援を行います。

• コーポレート・ミッションの体現と伴走者としての姿勢
  個人や組織が無限の潜在的な可能性を持っていることを信じ、共に課題に向き合い、時には死角（ブラインドスポット）に光を当てる伴走者として支援します。
• ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの尊重
  受講者一人ひとりの違いを尊重しながら、効果性の原則へと意識を向けさせ、相違点を超えたシナジーを創出する高度な対話スキルと場作りの能力を発揮します。
• 戦略の実行を支援する実践的かつ構造的なガイダンス
  大局的なビジョンを具体的な先行指標にまで分解し、チームのパフォーマンスシステムを設計するための具体的なガイダンスを提供します。
• 感情面のサポートと論理的なフレームワークの構築の両立
  変化に対する不安を軽減するサポートと、アカウンタビリティを果たすための論理的な指標設定の両側面からリーダーを支援します。

フランクリン・コヴィー・ジャパンの
ビジネスコーチングのコーチ資格

提供するプログラムおよびコーチ陣の品質を担保する資格・認定制度をご紹介します。

　
• 国際コーチング連盟（ICF） レベル1認定コーチング教育プロバイダー
　
• リーダーシップ・マスタリー修了証（自社最高峰資格）
　
• 社内ファシリテーター養成制度（CFW）による認定ファシリテーター

フランクリン・コヴィー・ジャパンの企業情報

まとめ

フランクリン・コヴィー・ジャパンは、「原則に基づく強力なコンテンツ」「深い人間理解と専門性を持つコーチ陣」「パーソナライズされた持続的な学習を可能にするテクノロジー」の三位一体に特化した専門機関が、体系化されたプロセス・ラーニングで組織カルチャーの構築と個人のパラダイム変革を支援するサービスです。国際コーチング連盟（ICF）基準を満たす卓越した専門知識と、世界的ベストセラー『7つの習慣』などの普遍的原則を活かし、いかなる環境変化にあっても成果を出し続ける強靭な組織カルチャーの確立を提供しています。

自社の課題に合わせたカスタマイズの可能性をぜひ探ってみてください。

コーチングにはさまざまな手法がありますので、目的に合ったサービスを選ぶためにも、他社プログラムとの比較もぜひご検討ください。