コーチ・エィのビジネスコーチングは、企業が直面する多様な経営課題に対し、信頼性の高いアプローチとして注目を集めています。組織の持続的な成長を支えるリーダーシップの強化や、人材育成の推進に向けて、目的に応じた柔軟なプログラム設計が評価されています。
人材育成や経営戦略に注力する大手IT企業や中堅企業のうち、管理職層の育成にばらつきがある、研修後の行動変容や成果の可視化が難しい、1on1制度が形骸化している、こうした課題を抱える企業に適しています。
また、若手社員の離職理由が見えにくい企業や、拠点間で共通のリーダーシップスタイルを浸透させたい場合にも有効です。組織の成長を促す仕組みを整えたい企業にとって、コーチ・エィのプログラムは信頼できる選択肢といえるでしょう。
コーチ・エィは「対話による行動変容」と「データを活用した可視化」を強みとするため、以下のような企業ではサービス特性とニーズが合いにくい可能性があります。
コーチ・エィは、対話 × 行動変容 × データ可視化を組み合わせ、継続的に組織変革を進めたい企業ほど高い効果を発揮するサービスです。
DCDは、組織内の「対話の質」を高めることで、部門を越えた連携や多層的なつながりを促進し、持続可能な変革を生み出すプログラムです。管理職層には定期的な1on1を軸に働きかけ、組織全体のエネルギーを引き出します。
| 費用 | 費用は掲載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | オンラインまたは対面（柔軟に対応） |
ICTは、マネージャーや経営層が自らコーチングスキルを習得し、部下との対話の質を高めることを目的としたトレーニングプログラムです。組織内での1on1文化を育成し、自社で継続的に実践できる体制を構築できます。
| 費用 | 費用は掲載がありませんでした。 |
|---|---|
| 開催方法 | 集合研修／オンライン（ハイブリッド対応） |
コーチ・エィは、対話によって行動変容を促し、育成成果を可視化できるビジネスコーチングを提供しています。特に、中間管理職層の育成や1on1の質向上、組織内リーダーシップの統一など、変化を継続的に定着させたい企業にとって、導入を検討する価値のある選択肢です。
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
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コーチ・エィのコーチ陣は「対話技術 × 組織行動 × 可視化」を融合した支援を提供する専門家集団で構成されています。国際資格保有者も多く、企業規模や業界を問わず高品質な支援が可能です。
コーチ・エィのコーチ陣は、対話を通じた組織変革を推進できる「プロフェッショナル集団」であり、継続的な企業成長を支える強力なパートナーとなるでしょう。
| 企業名 | 株式会社コーチ・エィ |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル |
| 電話番号 | 03-3237-9779 |
| 公式HP | https://www.coacha.com/ |
コーチ・エィのビジネスコーチングは、実践的かつデータに基づいたプログラムが特徴で、貴社の経営課題解決および持続的な成長のサポートに寄与する可能性があります。詳細は各サービスページをご参照いただき、導入に向けた一助としてご活用ください。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。