ビジネスコンサルタント

ビジネスコンサルタント（Bcon）のビジネスコーチングは、60年以上の組織開発ノウハウを活かした科学的アプローチが特徴です。VIA診断やLIFO®プログラムを軸に、経営層から新入社員まで階層別の育成プログラムを提供しています。

ビジネスコンサルタントの
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

M&A後の組織文化融合やESG経営への移行など、組織の抜本改革に取り組む企業に適しています。指示待ち体質からの脱却を目指す企業や、D&I推進・女性リーダー育成に課題を抱える企業にも対応可能です。

エンゲージメント低下の修復や心理的安全性の構築を図る企業、海外拠点で駐在員の業務抱え込みに悩む企業にも有効です。経営層から新入社員まで階層別に最適化されたアプローチを備えています。

ビジネスコンサルタントのビジネスコーチングが向いていない企業

中長期的な組織変革を前提としたサービスのため、以下の企業とは方向性が合いにくい傾向があります。

• 単発・短期の研修で即効性を求める企業
  行動変容の定着には継続的な取り組みが欠かせず、短期間での成果を期待する場合には不向きです。
• 上司やマネジメント層の参加が難しい企業
  三者面談や上司向け研修がプログラムに組み込まれており、管理職の積極的な関与が前提です。
• 科学的アセスメントよりも感覚的な運用を好む企業
  VIA診断やLIFO®などデータに基づく育成が中心のため、定量的な可視化を求めない企業とは相性が異なります。

ビジネスコンサルタントの
ビジネスコーチングの特徴

• VIA診断・LIFO®など科学的アセスメントを多角的に活用し自己理解と行動変容を促進
• 受講者・上司・コンサルタントの三者面談を軸にしたシステム的プログラム設計
• ポジティブ心理学と「強み」フォーカスによる組織活性化（FiSH!哲学含む）
• FrameBreakingモデルで意図的な経験学習と内省サイクルを設計
• CrossKnowledge等のグローバル水準デジタルラーニング基盤（多言語対応）

ビジネスコンサルタントの
サービス内容

WLP（女性リーダーシップ開発プログラム）

女性リーダー候補が「6つの鍵となるスキル」を習得し、VIA診断で自身の強みを発見するプログラムです。

次世代リーダー・エグゼクティブ向けプログラム

バックキャスティング思考で長期ビジョンを策定し、経営視点を養成するプロジェクト型プログラムです。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う？
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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ビジネスコンサルタントの
ビジネスコーチングの導入事例

株式会社ゴールドウイン

導入前

導入研修前は、社会人として求められる役割や姿勢への認識が不十分であり、自ら動かず指示待ちで行動してしまう傾向がありました。また、厳しいフィードバックを受けることにも慣れていないという課題がありました。

導入後

導入研修を経た後は、「報連相（報告・連絡・相談）」といった仕事の基本や、プロとしての意識に気付くことができました。指示を待つだけでなく自ら考えて主体的に行動できるようになり、理由のある厳しさであれば、それを自身の成長のためと前向きに受け止められるように変化しました。

ビジネスコンサルタントの
コーチ陣の特徴

Bconのコーチ陣は、大規模な組織改革やM&A後の統合支援を牽引してきた実務家・経営コンサルタントとしてのバックグラウンドが特徴です。

ビジネスコンサルタントの
コーチ資格

公式サイトで詳細な記述が見つかりませんでした。

ビジネスコンサルタントの企業情報

まとめ

株式会社ビジネスコンサルタント（Bcon）のビジネスコーチングは、VIA診断やLIFO®などの科学的アセスメントと上司を巻き込むシステム的アプローチを強みとし、60年以上の実績に基づく組織変革を支援するサービスです。人材育成や組織開発の具体的な施策を検討している場合は、自社の課題に合ったプログラムの詳細をBconの公式HPで確認してみてください。