株式会社ビジネスコンサルタント（Bcon）のビジネスコーチングは、60年以上の組織開発ノウハウを活かした科学的アプローチが特徴です。VIA診断やLIFO®プログラムを軸に、経営層から新入社員まで階層別の育成プログラムを提供しています。
M&A後の組織文化融合やESG経営への移行など、組織の抜本改革に取り組む企業に適しています。指示待ち体質からの脱却を目指す企業や、D&I推進・女性リーダー育成に課題を抱える企業にも対応可能です。
エンゲージメント低下の修復や心理的安全性の構築を図る企業、海外拠点で駐在員の業務抱え込みに悩む企業にも有効です。経営層から新入社員まで階層別に最適化されたアプローチを備えています。
中長期的な組織変革を前提としたサービスのため、以下の企業とは方向性が合いにくい傾向があります。
女性リーダー候補が「6つの鍵となるスキル」を習得し、VIA診断で自身の強みを発見するプログラムです。
| 対象者 | 女性リーダー候補、管理職層、監督職/リーダー層 |
|---|---|
| 期間 | 約3ヶ月（受講者・上司双方が関与） |
| 開催方法 | 通学コース（東京・大阪等）／オンラインコース |
| 費用 | 通学350,000円（税抜）／オンライン300,000円（税抜） |
バックキャスティング思考で長期ビジョンを策定し、経営視点を養成するプロジェクト型プログラムです。
| サービス名 | 未来プロジェクト／サステナブル・ストラテジー・プログラム等 |
|---|---|
| 対象者 | 経営層、次期経営幹部、選抜次世代リーダー |
| 期間 | 数ヶ月〜年単位（プロジェクトベース） |
| 費用 | 公開情報なし（フルカスタマイズ設計） |
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
詳しく見る
導入研修前は、社会人として求められる役割や姿勢への認識が不十分であり、自ら動かず指示待ちで行動してしまう傾向がありました。また、厳しいフィードバックを受けることにも慣れていないという課題がありました。
導入研修を経た後は、「報連相（報告・連絡・相談）」といった仕事の基本や、プロとしての意識に気付くことができました。指示を待つだけでなく自ら考えて主体的に行動できるようになり、理由のある厳しさであれば、それを自身の成長のためと前向きに受け止められるように変化しました。
Bconのコーチ陣は、大規模な組織改革やM&A後の統合支援を牽引してきた実務家・経営コンサルタントとしてのバックグラウンドが特徴です。
公式サイトで詳細な記述が見つかりませんでした。
| 企業名 | 株式会社ビジネスコンサルタント |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原フコク生命ビル 8F |
| 電話番号 | 03-6260-7571 |
| 公式HP | https://www.bcon.jp/ |
株式会社ビジネスコンサルタント（Bcon）のビジネスコーチングは、VIA診断やLIFO®などの科学的アセスメントと上司を巻き込むシステム的アプローチを強みとし、60年以上の実績に基づく組織変革を支援するサービスです。人材育成や組織開発の具体的な施策を検討している場合は、自社の課題に合ったプログラムの詳細をBconの公式HPで確認してみてください。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。