スーペリアが展開するビジネスコーチング・研修サービス「myPecon」は、一人ひとりのパフォーマンス向上を支援しています。
本記事では、提供されるプログラムの特徴や具体的なサービス内容、導入企業の声などをわかりやすく解説いたします。

社員の能動的なキャリア自律を促し、現場のマネジメント課題を根本から解決して組織を活性化させたい企業におすすめです。
問いと対話を重視したアプローチにより、形骸化しがちな MBO などの目標管理を脱し、自律的な行動変容を引き出します。部下育成の悩みや、ハラスメントへの懸念から必要な指導・フィードバックができずにピープルマネジメントが滞っている組織に適しています。
また、客観的な社外プロコーチとの定期的な内省を通じて、多忙な管理職が心の余白を取り戻せます。意思決定やリーダーシップを効果的に発揮できる状態を整え、「疲弊する管理職の背中を見て、部下が昇進を希望しなくなる」という組織の負の連鎖を防ぎます。
すでに強固なマネジメント体制が確立されており、組織や人材育成における課題が十分に解決されている企業には不要です。
スーペリアのビジネスコーチングは、対話や内省を通じた「自発的な意識・行動の変化」を促すスタイルを強みとしており、座学は最小限に設計されています。そのため、法改正の知識や業務マニュアルの定着など、あらかじめ正解が決まっている基礎知識の一斉習得を最優先したいフェーズの組織には適していません。
また、受講者3〜4名に対してプロのコーチが1名つく密な対話型研修が主軸となるため、受講生同士やコーチとのスケジュール調整が極めて困難な企業、あるいは各自が任意の隙間時間だけで学習を完結させる完全自己完結型のeラーニングを求めている企業にも向いていないでしょう。
スーペリアのビジネスコーチングには、主に以下のような特徴があります。
スーペリアが提供する法人向けの各種サービスについて、それぞれの概要をご紹介します。
法人向けの個別オンラインコーチングサービスです。
管理職や一般社員の自発的な意識・行動変化を促し、それが定着するようサポートすることを目的としています。自己客観視を深め、課題解決に向けた行動を後押しします。
| 費用 | 要問合せ |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン |
読み・聴き中心の一方通行を避け、問いを起点とした対話重視の研修サービスです。
新入社員から中堅リーダー、管理職、次世代リーダーなどの階層別プログラムや、DE&Iといった選択型のテーマが用意されています。これらを通して、組織全体のマネジメント能力やリーダーシップの向上を目指す内容となっています。
| 費用 | 要問合せ |
|---|---|
| 開催方法 | オンライン・集合研修など(受講者3-4名につき1名のプロコーチを配置) |
AIを活用した法人向けの1on1トレーニングプラットフォームです。
マネージャーとメンバー間で行われる日常的な対話の品質を向上させることを目的に作られています。リアルタイムでの会話分析や詳細なレポートを通して、実践的なスキルの習得を支援します。
| 費用 | 要問合せ |
|---|---|
| 開催方法 | AI部下キャラクター(ペルソナ)とのチャット対話 |
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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会社の非連続な成長に伴い目標が上がり続ける中で、現場のマネジャー層は日々の業務に追われており、立ち止まって組織や自分自身について考える「内省の時間」や、第三者から「フィードバックをもらう機会」が減少していたことが課題となっていました。
アセスメントを取り入れたコーチングを実施した結果、他者評価の平均が全項目で上昇。マネジャー自身の自己認識が高まり、メンバーに対して自分の弱みもさらけ出せるようになりました。これにより相互理解が深まり、チーム内の連携やコミュニケーションが円滑になるという成果に繋がっています。
在籍するコーチ陣は、ビジネスシーンで活かせる多様な専門資格を保有しています。
| 企業名 | 株式会社スーペリア |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区日本橋小伝馬町18-1 Grandir日本橋小伝馬町3F |
| 電話番号 | 050-3697-8450(スーペリアへのお問い合わせ) ※myPeconに関しては問い合わせフォーム(https://www.mypecon.com/corporate/inquiry/)にて対応しています。 |
| 公式HP | https://www.mypecon.com/ https://www.superiieur.com/ |
スーペリアのビジネスコーチングは、延べ1万人以上のコーチング・研修実績に基づき、組織の課題に応じた伴走を行っています。
個別オンラインコーチングや実践的な対話型研修、そしてAIを活用した「1on1クエスト」といった多様なアプローチにより、社員の自発的な意識・行動変化を促せる点が大きな特徴と言えるでしょう。
ビジネスコーチングの活用を検討される際は、自社の現状や育成フェーズに合わせて、適したサービスの導入を考えてみてはいかがでしょうか。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる