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スーペリア(myPecon)

目次

スーペリアが展開するビジネスコーチング・研修サービス「myPecon」は、一人ひとりのパフォーマンス向上を支援しています。

本記事では、提供されるプログラムの特徴や具体的なサービス内容、導入企業の声などをわかりやすく解説いたします。

mypecon_公式HPキャプチャ
引用元:myPecon公式HP(https://www.mypecon.com/)

スーペリアの
ビジネスコーチングは
こんな企業におすすめ

社員の能動的なキャリア自律を促し、現場のマネジメント課題を根本から解決して組織を活性化させたい企業におすすめです。

問いと対話を重視したアプローチにより、形骸化しがちな MBO などの目標管理を脱し、自律的な行動変容を引き出します。部下育成の悩みや、ハラスメントへの懸念から必要な指導・フィードバックができずにピープルマネジメントが滞っている組織に適しています。

また、客観的な社外プロコーチとの定期的な内省を通じて、多忙な管理職が心の余白を取り戻せます。意思決定やリーダーシップを効果的に発揮できる状態を整え、「疲弊する管理職の背中を見て、部下が昇進を希望しなくなる」という組織の負の連鎖を防ぎます。

スーペリアのビジネスコーチングが向いていない企業

すでに強固なマネジメント体制が確立されており、組織や人材育成における課題が十分に解決されている企業には不要です。

スーペリアのビジネスコーチングは、対話や内省を通じた「自発的な意識・行動の変化」を促すスタイルを強みとしており、座学は最小限に設計されています。そのため、法改正の知識や業務マニュアルの定着など、あらかじめ正解が決まっている基礎知識の一斉習得を最優先したいフェーズの組織には適していません。

また、受講者3〜4名に対してプロのコーチが1名つく密な対話型研修が主軸となるため、受講生同士やコーチとのスケジュール調整が極めて困難な企業、あるいは各自が任意の隙間時間だけで学習を完結させる完全自己完結型のeラーニングを求めている企業にも向いていないでしょう。

スーペリアの
ビジネスコーチングの特徴

スーペリアのビジネスコーチングには、主に以下のような特徴があります。

※参照元:myPecon公式HP(https://www.mypecon.com/

スーペリアの
サービス

スーペリアが提供する法人向けの各種サービスについて、それぞれの概要をご紹介します。

オンラインコーチング

法人向けの個別オンラインコーチングサービスです。
管理職や一般社員の自発的な意識・行動変化を促し、それが定着するようサポートすることを目的としています。自己客観視を深め、課題解決に向けた行動を後押しします。

費用 要問合せ
開催方法 オンライン

対話型研修

読み・聴き中心の一方通行を避け、問いを起点とした対話重視の研修サービスです。
新入社員から中堅リーダー、管理職、次世代リーダーなどの階層別プログラムや、DE&Iといった選択型のテーマが用意されています。これらを通して、組織全体のマネジメント能力やリーダーシップの向上を目指す内容となっています。

費用 要問合せ
開催方法 オンライン・集合研修など(受講者3-4名につき1名のプロコーチを配置)

1on1クエスト

AIを活用した法人向けの1on1トレーニングプラットフォームです。
マネージャーとメンバー間で行われる日常的な対話の品質を向上させることを目的に作られています。リアルタイムでの会話分析や詳細なレポートを通して、実践的なスキルの習得を支援します。

費用 要問合せ
開催方法 AI部下キャラクター(ペルソナ)とのチャット対話

管理職向けコーチング、
どの会社が合う?
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
詳しく見る

スーペリアの
ビジネスコーチングの導入事例

「突き抜ける」をテーマに、
自律型マネジャーの育成とチーム力を強化
(Sansan)

導入前:多忙による内省時間の不足とフィードバック機会の減少

会社の非連続な成長に伴い目標が上がり続ける中で、現場のマネジャー層は日々の業務に追われており、立ち止まって組織や自分自身について考える「内省の時間」や、第三者から「フィードバックをもらう機会」が減少していたことが課題となっていました。

導入後:自己認識の向上とチームの連携強化

アセスメントを取り入れたコーチングを実施した結果、他者評価の平均が全項目で上昇。マネジャー自身の自己認識が高まり、メンバーに対して自分の弱みもさらけ出せるようになりました。これにより相互理解が深まり、チーム内の連携やコミュニケーションが円滑になるという成果に繋がっています。

※参照元:人材通信(https://jinzai.mypecon.com/?p=4518

スーペリアの
ビジネスコーチングのコーチ資格

在籍するコーチ陣は、ビジネスシーンで活かせる多様な専門資格を保有しています。

スーペリア
の企業情報

企業名 株式会社スーペリア
所在地 東京都中央区日本橋小伝馬町18-1 Grandir日本橋小伝馬町3F
電話番号 050-3697-8450(スーペリアへのお問い合わせ)
※myPeconに関しては問い合わせフォーム(https://www.mypecon.com/corporate/inquiry/)にて対応しています。
公式HP https://www.mypecon.com/
https://www.superiieur.com/

まとめ

スーペリアのビジネスコーチングは、延べ1万人以上のコーチング・研修実績に基づき、組織の課題に応じた伴走を行っています。

個別オンラインコーチングや実践的な対話型研修、そしてAIを活用した「1on1クエスト」といった多様なアプローチにより、社員の自発的な意識・行動変化を促せる点が大きな特徴と言えるでしょう。

ビジネスコーチングの活用を検討される際は、自社の現状や育成フェーズに合わせて、適したサービスの導入を考えてみてはいかがでしょうか。

※参照元:myPecon公式HP(https://www.mypecon.com/
課題別に見る
管理職向けビジネスコーチング
おすすめ3選

管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

離職防止
対話の質を高めて
部下理解を強化
CoachHub
CoachHub 公式HP
画像引用元:CoachHub 公式HP
(https://www.coachhub.com/ja/)
期待できる効果

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

コーチングのポイント
対話の質を高める設計で
部下育成の進め方が変わる
  • 自己認識と内省を起点に、部下理解に基づく対話を深め、部下の自律性やチームの心理的安全性まで育てていくコーチング設計。
  • マネジメントの癖や部下との向き合い方を見直せるため、部下との対話の質が変わり、チームの関係性やエンゲージメントの改善につなげやすい。
組織の自走化
部下に任せる意識を育てて
脱プレイヤーを促進
PABLO
PABLO 公式HP
画像引用元:PABLO 公式HP
(https://pablo.co.jp/services/pablo/)
期待できる効果

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

コーチングのポイント
現場の動かし方を変える設計で
任せ方と巻き込み方が変わる
  • 本人への1on1コーチングと上長との定期フィードバック会を組み合わせ、本人の気づき・行動変容と、現場での育成支援をつなげるコーチング設計。
  • ビジネスの第一線で活躍するコーチャーが伴走。「自分でやる」から「メンバーに任せる」への変化や、チームを前に進める実践につなげやすい。
視座向上
停滞した管理職を引き上げ
組織を動かす力を強化
ビジネスコーチ
ビジネスコーチ 公式HP
画像引用元:ビジネスコーチ公式HP
(https://www.businesscoach.co.jp/)
期待できる効果

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる

コーチングのポイント
影響の与え方を見直す設計で
信頼の築き方が変わる
  • 求心力の弱さや成果創出の伸び悩みに対し、管理職本人のあり方と判断・行動の癖から見直し、自ら周囲を動かせる状態へ導くコーチング設計。
  • 正解を教えるのではなく、未知の状況でも自分で考え行動できる力を引き出すから、信頼される振る舞いや組織成果につながる意思決定を促しやすい。
組織の課題別
ビジネスコーチング会社
3選