「輝ける明日」に向かって「可能性の扉」を開くを掲げ、コンサル・研修・コーチングなどさまざまな手法で支援を行う企業です。さまざまな価値をプラスしながら、課題解決を目指す点と特徴としています。

新事業開発が停滞している企業や、トヨタ流の問題解決手法を組織に定着させたい企業、自律的に動くリーダーを育成したい組織におすすめです。
株式会社あくるひは、経営、人材、技術の3軸から企業の持続的な成長を支援する各種プログラムを提供しています。
標準的な支援は月1〜2回の訪問と個別作業支援を組み合わせ、課題解決のノウハウを組織内に定着させるプロセスを重視します。
| 費用 | 要問合せ(対象や期間に応じた個別見積もりを提出) |
|---|---|
| 開催方法 | 訪問(対面)またはオンラインのハイブリッド形式に対応 |
| 推奨契約期間 | プロジェクトの性質により個別相談(長期伴走を推奨) |
公式サイトにビジネスコーチングに関しての具体的な導入事例が見つかりませんでした。
プロフィールに資格等の明記はありませんでした。代表はプロフェッショナルコーチとして活動しており、豊富なビジネス経験を活かしたコーチングを提供しています。
| 企業名 | 株式会あくるひ |
|---|---|
| 所在地 | 愛知県名古屋市中村区名駅3丁目4番10号 アルティメイト名駅1st 2階 |
| 電話番号 | ※問い合わせフォーム(https://aclhi.jp/contact.html)にて対応しています。 |
| 公式HP | https://aclhi.jp/ |
株式会社あくるひは、技術を価値に変え、人の可能性を最大化させる支援を目指す企業です。
トヨタ流の合理的思考と、伴走型の温かい支援が融合した独自のスタイルは、さまざまな企業に適用できるコーチングスタイルと考えて良いでしょう。
新事業開発の突破口を求めている、あるいは組織の自律性を高めたいと考えている企業にとって、同社は心強い味方となるでしょう。
自社の課題に合わせ、適したコンサルティング・研修サービスを選択しましょう。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる