THE COACH for Businessのビジネスコーチングは、コーチングスクール運営で培った知見をもとに、コーチング・研修・組織開発を組み合わせたフルオーダー型の支援を提供。個人の内発的動機を引き出しながら組織全体の変革を支援しています。
本ページでは、サービス内容・料金体系・導入事例など、コーチング導入を検討する企業に向けて、導入の検討材料となる情報をご紹介します。
「成果」よりもまず「人と関係性」を起点に組織を立て直したい企業におすすめです。
THE COACHは、役職や立場に縛られず一人の人間同士として向き合う「自己理解・他者理解」から始めるアプローチを採用。事業部長や部門長が抱える「言っても変わらない」「本音が見えない」といった組織課題に、根本から働きかけます。
また、画一的な研修だけでは現場に定着しないと感じている企業にもおすすめ。1on1のコーチング・研修・組織開発を個社ごとにカスタマイズして組み合わせられるため、自社の課題や成長フェーズに合わせた導入が可能です。
マネージャー・リーダー層のコーチングスキルを実践的に習得するプログラムです。1on1の質向上や部下との対話改善に有効。
部門長やマネージャーが「聞いているつもり」から一歩進み、部下の本音や課題を引き出せるようになることで、チームの生産性向上やメンバーの主体性醸成につながります。
| 対象 | メンバー層 / 中間管理職 / 経営層 |
|---|---|
| 期間 | 3ヶ月〜1年間 |
| メニュー | エグゼクティブコーチング 組織課題に合わせたコーチング 1on1コーチング リーダーシップ開発コーチングなど |
コーチングの基礎を網羅的に学ぶコースから、発展的な応用コースまで、ニーズに合わせて選択可能です。
座学だけで終わらせず現場で使えるスキルとして定着させることで、管理職層のコミュニケーション力を組織的に底上げ。離職が低く、心理的安全性の高い職場づくりを目指せます。
| 対象 | メンバー層 / 中間管理職 / 経営層 |
|---|---|
| 期間 | 3ヶ月〜1年間 |
| メニュー | コーチング研修 リーダーシップ研修 マネージャー研修 心理的安全性を育むコミュニケーション研修など |
自社の枠を超え、異なる価値観と混ざり合う体験を通じて、偶発的な気づきと自己変容を促すプログラムです。社内だけでは得られない視点や刺激を管理職層に提供することで、固定化した考え方や組織の閉塞感を打破。新規事業やイノベーション創出に向けた発想の転換を後押しします。
| 対象 | メンバー層 / 中間管理職 / 経営層 |
|---|---|
| 期間 | 3ヶ月〜1年間 |
| メニュー | 体験型インターンシップ 異業種交流会 複数社合同ワークショップ |
組織の活性化に寄与するプロジェクトを完全カスタマイズで提供しています。
ボードメンバー間や部門間の関係性構築、組織のパーパスと個人のパーパスの接続など、経営層・人事責任者が抱える組織全体の構造的な課題に対応可能。状況に即したオーダーメイドの打ち手を講じることができます。
| 対象 | 中間管理職 / 経営層 |
|---|---|
| 期間 | 3ヶ月〜1年以上 |
| メニュー | 完全カスタマイズ |
管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。
たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。
【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
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意思決定の場面で論理や仮説の検証を重ねる「議論」が中心となり、発言の背景にあるビジョンや思いを共有する「対話」の比率が小さいことに課題を感じていたヘイ（hey）の事例です。
議論そのものは事業推進に不可欠である一方、メンバー一人ひとりがどんな思いで発言しているかが見えづらく、中長期的なチームの一体感に影響が出かねない状態でした。
THE COACHは2021年1月から3か月間、heyに企業向け特別プログラムを提供し、パートナーとして伴走。コーチングを学ぶ過程で「対話」というプロセスを実際に経験したことで、議論の奥にあるビジョンへの理解が深まりました。
対話そのものを目的化するのではなく、その先にある企業ビジョン（Just for Fun）に繋げていく意識が生まれ、メンバーが創造性を発揮しやすい土壌が社内に育まれています。
2026年7月7日時点で、公式HPにコーチ資格・認定資格に関する記載はりませんでした。
| 企業名 | 株式会社 THE COACH |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区渋谷3-19-1 渋谷オミビル4F |
| 電話番号 | ※受付フォームにて対応しています。 https://biz.thecoach.jp/ |
| 公式HP | https://biz.thecoach.jp/ |
THE COACH for Businessのビジネスコーチングは、成果を急ぐあまり対立や受け身の姿勢が広がってしまう組織に対し、役職に縛られない「人と関係性」を起点としたアプローチで、管理職自身の自己理解と行動変容を促します。画一的な研修では得づらい、現場に根づく持続的なカルチャー変革が可能です。
経営者・マネージャー・プレイヤー層それぞれに合わせた1on1コーチングと、研修・組織開発を組み合わせることで、階層を問わず組織全体にコーチングマインドを浸透させ、部門横断の対話とチームの成果向上へと導いてくれるでしょう。
ビジネスコーチングを利用する際には、自社の課題に合った導入方法をご検討ください。
管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。
部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる
抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる
管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる