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ヒューマンエナジー

目次

ヒューマンエナジーのビジネスコーチングは、心理学やメンタルヘルスの専門知識を活かしたアプローチで注目を集めています。組織の活性化や人材育成に向けて、企業ごとの課題に応じた柔軟なプログラム設計が評価されています。

ヒューマンエナジーのキャプチャ
引用元:ヒューマンエナジー公式HP(https://www.human-energy.co.jp/)

ヒューマンエナジーの
ビジネスコーチングはこんな企業におすすめ

組織活性化やメンタルヘルス対策に課題を感じている中小〜中堅企業のうち、管理職層の育成やマネジメント力向上に悩む企業、対面型の丁寧なコーチングを求める企業に適しています。経営者自身のリーダーシップ強化を目指す場合にも有効な選択肢といえるでしょう。

ヒューマンエナジーのビジネスコーチングが向いていない企業

ヒューマンエナジーは直接対面での信頼関係構築を重視するため、以下のような企業ではサービス特性とニーズが合いにくい可能性があります。

ヒューマンエナジーは、心理学・メンタルヘルス・対面型コーチングを組み合わせ、組織と個人の成長を支援したい企業ほど高い効果を発揮するサービスです。

ヒューマンエナジーの
ビジネスコーチングの特徴

ヒューマンエナジーの導入メリット・デメリット

ヒューマンエナジーの導入メリット

ヒューマンエナジーの導入デメリット

ヒューマンエナジーのサービス

ビジネスコーチング

経営者・マネジメントクラス向け
個別コーチング

経営者やマネジメントクラスを対象とした個別コーチングです。月2回の直接対面を基本とし、信頼関係構築→アセスメント→目標設定→コーチングの流れで段階的に進めます。

費用 費用は掲載がありませんでした。
開催方法 直接対面(月2回)

コーチング研修(企業向け)

管理者・リーダークラス向け
コーチング研修

管理者・リーダークラスを対象とした企業研修です。1〜3日間(1日8時間)、適正人数25人で実施します。体感型ワークを通じて、コーチングマインドやアクティブリスニング、建設的質問、問題解決視点などのスキルを実践的に習得できます。

費用 費用は掲載がありませんでした。
開催方法 対面研修(1〜3日間、1日8時間、適正人数25人)

ヒューマンエナジーは、心理学やメンタルヘルスの専門知識に基づくビジネスコーチングを提供しています。特に、経営者・管理職層の育成やメンタルヘルス対策に課題を感じている企業にとって、導入を検討する価値のある選択肢です。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う?
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
特集について
詳しく見る

ヒューマンエナジーの
ビジネスコーチングの導入事例

導入事例は掲載がありませんでした。

ヒューマンエナジーのビジネスコーチングのコーチ陣の特徴

代表の相場聖氏を中心に、心理学やメンタルヘルスの専門知識を活かしたコーチング体制を構築しています。組織活性化コンサルティングの実績を持つ専門家集団として、企業ごとの課題に応じた支援を提供しています。

ヒューマンエナジーの
ビジネスコーチングのコーチ資格

コーチ資格についての掲載はありませんでした。

ヒューマンエナジーの企業情報

企業名 株式会社ヒューマンエナジー
設立 平成18年2月15日
代表者 代表取締役 相場聖
所在地 東京都中央区銀座7-11-3 矢島ビル8F
電話番号 03-5537-5262
公式HP https://www.human-energy.co.jp/

まとめ

ヒューマンエナジーのビジネスコーチングは、心理学・メンタルヘルスの専門知識を活かした対面型コーチングが特徴で、組織活性化とメンタルヘルス対策の両面から企業を支援するサービスです。経営者・管理職層の課題解決や目標達成を後押しする選択肢として、詳細は公式サイトをご参照ください。

課題別に見る
管理職向けビジネスコーチング
おすすめ3選

管理職育成で重視すべきポイントは、企業によって異なります。部下との関係構築を強化したい企業もあれば、管理職のプレイヤー化を見直したい企業、新任管理職の立ち上がり支援を急ぎたい企業もあります。ここでは、管理職育成でよくある3つの課題に整理し、それぞれに適したビジネスコーチング会社を紹介します。

離職防止
対話の質を高めて
部下理解を強化
CoachHub
CoachHub 公式HP
画像引用元:CoachHub 公式HP
(https://www.coachhub.com/ja/)
期待できる効果

部下の本音を引き出せるような対話ができるようになり、離職防止を目指せる

コーチングのポイント
対話の質を高める設計で
部下育成の進め方が変わる
  • 自己認識と内省を起点に、部下理解に基づく対話を深め、部下の自律性やチームの心理的安全性まで育てていくコーチング設計。
  • マネジメントの癖や部下との向き合い方を見直せるため、部下との対話の質が変わり、チームの関係性やエンゲージメントの改善につなげやすい。
組織の自走化
部下に任せる意識を育てて
脱プレイヤーを促進
PABLO
PABLO 公式HP
画像引用元:PABLO 公式HP
(https://pablo.co.jp/services/pablo/)
期待できる効果

抱え込み意識が抜け、メンバーに任せることで自発的に動くチームになる

コーチングのポイント
現場の動かし方を変える設計で
任せ方と巻き込み方が変わる
  • 本人への1on1コーチングと上長との定期フィードバック会を組み合わせ、本人の気づき・行動変容と、現場での育成支援をつなげるコーチング設計。
  • ビジネスの第一線で活躍するコーチャーが伴走。「自分でやる」から「メンバーに任せる」への変化や、チームを前に進める実践につなげやすい。
視座向上
停滞した管理職を引き上げ
組織を動かす力を強化
ビジネスコーチ
ビジネスコーチ 公式HP
画像引用元:ビジネスコーチ公式HP
(https://www.businesscoach.co.jp/)
期待できる効果

管理職としての判断や振る舞いが変わり、社内外への影響力が高まる

コーチングのポイント
影響の与え方を見直す設計で
信頼の築き方が変わる
  • 求心力の弱さや成果創出の伸び悩みに対し、管理職本人のあり方と判断・行動の癖から見直し、自ら周囲を動かせる状態へ導くコーチング設計。
  • 正解を教えるのではなく、未知の状況でも自分で考え行動できる力を引き出すから、信頼される振る舞いや組織成果につながる意思決定を促しやすい。
組織の課題別
ビジネスコーチング会社
3選