共創コーチング

「部下を育成できるリーダーを育てたい」「組織を自発的に動かしたい」といった悩みを抱える企業に向けて、本記事では共創コーチングのビジネスコーチングの特徴やサービス内容、事例について解説します。

引用元：共創コーチング公式HP（https://coaching-syst.co.jp/）

共創コーチングのビジネスコーチングはこんな企業におすすめ

共創コーチングのプログラムは、「次世代リーダーを育成したい」「社員の自発性を引き出したい」「経営陣のパフォーマンスを向上させたい」と考えている企業に適しています。

多くの組織において優秀な人材がリーダーに就任しますが、育成の視点を持ち合わせているとは限りません。同社のサービスは、部下のリーダーシップを高めるために必要なスキルや意識改革を後押しします。また、多忙な経営陣がビジョンに基づいて組織を動かすための、自己マネジメント能力向上にも役立つプログラムとなっています。

共創コーチングのビジネスコーチングが向いていない企業

同社のサービスは、対話を通じた気づきや、自発的な行動変容の促進を得意としています。そのため、スピード最優先のビジネスモデルや、管理職の時間的リソースが著しく不足している組織など、企業の置かれたフェーズによっては効果を実感しにくいのも事実です。例えば、以下のような環境にある企業では、ミスマッチが生じる可能性があります。

• 即時判断やマニュアル通りの迅速な実行（上意下達・トップダウン）が最優先される、スピード重視のビジネスモデルを展開している企業
• 現場のプレイヤー不足や業務過多により、管理職が極めて多忙であり、定期的な1on1などの「対話の場」を物理的に確保する余裕が現状どうしても作れない企業

共創コーチングのビジネスコーチングの特徴

共創コーチングが提供するプログラムには、以下の5つの特長が挙げられます。

• オープンでダイナミックな「対話の場」をつくる
• 気づいていない自身の才能や思考を引き出す
• 自然な行動のエネルギーを引き出す
• 大きな自己変容力を生み出す
• 人をサポートし、組織を変革していく力が育まれる

通常のコーチングスキルに独自のアプローチを加え、自身の変容に向けた気づきや行動が自然に生まれる場を作り出します。相手の力を引き出し、互いに活かし合える「共創」の視点を持つリーダーの育成を促す仕組みです。

共創コーチングのサービス

同社が展開する法人向け、および管理者（エグゼクティブ・社長含む）向けのビジネスコーチングプログラムについて解説します。

共創コーチングコーポレートプログラム

組織改革やリーダー育成を継続的に行い、共創の文化を生み出すための長期プログラムです。経営者、経営幹部、リーダー職などを対象としており、少人数グループコーチングや1対1コーチング、多彩なアセスメントを組み合わせて実施されます。

共創式1on1ミーティング研修

1on1を単なる業務報告の場ではなく、個々の成長と組織全体の発展を支える対話の場と位置づける研修です。上司や管理者などを対象に、1on1を円滑に進める「4つのステップ」や心理的安全性を育む関わり方を学びます。

共創コーチング1day研修

具体的なコーチングスキル（聞く、質問、承認など）や機能する仕組みを、ワークやディスカッションを通じて実践的に学ぶ短期集中研修です。役員クラスから管理者、次世代リーダーまで幅広く対象としており、部下育成力の飛躍を目指します。

共創コーチング 2時間体験セミナー

共創コーチングの基礎や基本を学ぶための、単発の導入セミナーです。全社員や管理者などを対象とした実施が可能で、組織内のコミュニケーションへの意識づけや社内勉強会に適しています。

1on1社長コーチング

社長や経営者、後継者を対象としたコーチングプログラムです。徹底的なヒアリングから社長の悩みや課題をビジョンへ変換し、最優先事項に集中できるようマンツーマンでサポートします。必要に応じてプレゼン練習や会議オブザーブなども行われます。

コーチング体験セッション

組織内の慢性的な課題や、リーダーシップに関する悩みの本質を読み解くためのお試しセッションです。経営者や社長、経営幹部、新任管理職などを対象としており、組織の人間関係のパターンと自身の特性という客観的な視点から課題解決の糸口を探ります。

管理職向けコーチング、
どの会社が合う？
目的別おすすめまとめ

管理職の育成にコーチングを導入したいけれど、どの会社が自社に合うのか分からない——そんな企業のために、目的別におすすめのビジネスコーチング会社をまとめました。

たとえば「現場のエンゲージメントを高めたい」「若手マネージャーの対話力を育てたい」「忙しくても続けられる仕組みがほしい」など、よくある課題に合わせて適切なサービスを紹介しています。

【管理職の育成向け】
課題別ビジネスコーチング会社
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共創コーチングのビジネスコーチングの導入事例

ビジネスコーチングを実際に導入した事例をご紹介します。

三重県市町総合事務組合

導入前：指示・命令型のコミュニケーション

現場の第一線で活躍するマネージャーがプレイヤー業務と管理業務に追われる中、相手を動かそうとするあまり、コミュニケーションがティーチングや指示、命令になりがちという課題を抱えていました。

導入後：行動変容への気づきと当事者意識

研修を通じて、相手視点に立ち、自らの行動次第で自分や職場を変えることができるという気づきを得ました。マネージャーとして足りない部分を素直に認識し、当事者意識を持った自発的な行動変容につながっています。

共創コーチングのビジネスコーチングのコーチ資格

• 国際コーチ連盟(ICF)認定マスターコーチ(MCC)
• (株)コーチトゥエンティワン認定タイプ分けトレーナー

共創コーチングの企業情報

まとめ

共創コーチングのビジネスコーチングは、単なる一方通行の指導にとどまらず、オープンな対話を通じてリーダーや組織の潜在能力を引き出す独自のアプローチを得意としています。組織内に「気づき」による変化の連鎖を生み出し、メンバー同士が強みを掛け合わせる自発的な組織風土を築きたい企業に適したサービスです。

経営層を対象とした「1on1社長コーチング」から現場の対話力を磨く「1on1ミーティング研修」まで、組織の階層や課題に応じた柔軟なプログラムを展開。リーダー自身の自己変容を促すことで、周囲を巻き込みながら自律的に成長し続けるチームの構築を強力に後押ししてくれるでしょう。

ビジネスコーチングの導入を検討する際は、自社が抱える具体的な組織課題や、理想とするリーダー像に合致したパートナーを比較検討してみてはいかがでしょうか。