企業課題への解決に対しても、ビジネスコーチングは役立ちます。ですが、ビジネスコーチングを企業に浸透させる際にはいくつか起こりうる課題があります。
本ページでは、ビジネスコーチングを企業課題解決へ役立てる上で知っておくべきポイントを解説します。
ビジネスコーチングの研修を行っても実践されないのには理由があります。組織にビジネスコーチングを浸透させるため、実践されない原因を押さえ、適切な対策を取りましょう。
会社の生産性が上がらな原因の一つとして、コミュニケーション不足が挙げられます。
業務の非効率化から従業員のモチベーション低下、チームワークの崩壊、さらには離職率の増加まで、コミュニケーション不足が引き起こす課題は多岐にわたります。
この記事では、あなたの会社が直面しているかもしれない具体的な12の課題と、今日から始められる効果的な5つの解決策を徹底解説します。
目標管理制度(MBO・OKR)は導入しても形骸化しやすく、上司が部下を十分に支援できないケースが多く見られます。制度を定着させるために、実践されない背景を理解し、コーチングや評価制度と連動させる工夫が必要です。
課長職にとって重要な役割である部下育成は、業務過多によって後回しにされがちです。しかし、日常業務に育成を組み込み、短時間の1on1や権限移譲を活用すれば、限られた時間でも定着が可能です。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力
行動科学・心理学に基づいたアプローチで、企業の管理職やチームリーダーが自身の行動や思考を深く見つめ直すプログラムを展開。
傾聴力・共感力・リーダーシップ力などが育つことで、社員の心理的安全性を高め、チームのエンゲージメントが向上します。
フィードバック力・対話力
実務に即した1on1支援と360度フィードバックなどにより、プレイヤー型の管理職が「人を育てる」マネジメントへ意識を転換。
OKR設計やピアセッションを通じて、対話力やフィードバック力“育成に必要なスキル”を実践の中で磨きます。
自己認識力・ビジョン構築
エゴグラム・360度サーベイ・AI対話分析を活用した1on1で、自己認識力とビジョン構築力を強化。
「どう見られているか」「何を大切にしているか」を問い直し、自らビジョンを語り、導くリーダーへの意識変革を支援します。